浅谈如何做好薪酬管理(doc 11页)..pdfVIP

浅谈如何做好薪酬管理？ 摘 要：薪酬管理在现代市场经济中已成为各国企业人力资源管理的重要环 节对企业的竞争能力有巨大影响。我国加入, WTO后，人才市场的开放使得企 业必须进行有效的薪酬管理来满足员工的物质、精神需求，促进企业发展。本文 通过对薪酬管理基本理论的解析，分析了我国企业薪酬管理中存在的问题及原 因，针对这些问题提出了相关对策。 关键词：薪酬管理 正文：薪酬设计是一项复杂工程，它包括薪酬策略和薪酬水平的确定、岗位 价值评估、外部薪资调查、薪酬结构设计、薪酬级幅和薪档的设计等多个步骤， 在每个步骤中都存在一些认识和操作误区，进而影响到企业整体薪酬体系的有效 性。 曾经有一个管理专家到一家公司做调查，结果发现该公司的薪酬制度与管理 存在很大的问题。该公司的薪酬制度是请了一家咨询公司设计的，但明显存在很 1000 120 多问题。比如说公司只有 人，而薪酬制度在薪资等级方面则设计了 级， 经调查，公司91% 以上的员工不知道自己的工资等级。这还不算，最为不能理 解的是工