设备全员预防维修概论181022.docxVIP

职工培训教材—— 设备全员预防维修管理概论 为扭转维修人员长期不重视学习设备管理，不重视预防保全作业的现状，今后的考试中将适当扩充预防保全方面的基础知识。 其实设备管理方面的内容非常多，这里只引入最基本的概念，希望能开启维修工向保全工转型的第一扇门。 第一节：预防保全基本概念 一、全生命周期管理 我们认为设备管理不只是管好服役期，而应该管好从出生到死亡的全过程。 （一）前期规划、采购阶段 在设备规划、采购阶段，维修部门就应该把从维修中总结出来的经验教训反馈到设备定货要求中，避免生产中遇到的缺陷在新设备中出现。 工艺生准部门也要把设备订货要求逐步标准化，在采购阶段买到优质的设备，并做到用最简单的设备来满足工艺要求。 也就是做好优生，采购阶段既要考虑到“孕育”一个健康强健的胎儿，又要考虑未来的“养育”成本，包括维修费用、耗材、能耗等。 （二）服役期管理 在服役期，工厂的大部分设备，特别是非标设备的生命规律类似一个浴盆，故障呈现两头高，中间低的特征，这个规律用曲线表达出来，叫做浴盆曲线。 图13-1：浴盆曲线 按照浴盆曲线的说法，设备走向稳定应该经过三个阶段，各阶段的管理重点分别是： 阶段1：偶发早期故障期 由于制造、安装中的诸多作业不良或设计缺陷问题，将造成设备投入运行时的故障多发现象。这个阶段故障大致分为两类： 1）重复性小停台：就是那些每