人力资源规划方案完整版.pptVIP

沈阳市劳动学会 于永华 * * ③智囊机构及业务公司和专业中心 ④ 非常设机构 智囊机构又称决策咨询委员会、战略研究部或信息公司，其任务有： 搜集、整理、储存相关信息资料，提供给集团协商议事的理事会参考； 参与制定集团的经营战略规划、中长期计划和年度生产经营计划； 根据理事会的指示，为集团高层对重大问题的决策提供备选方案，参与集团的决策活动，为集州制定和实施正确的经营决策出谋划策。 业务公司和专业中心一般是独立核算、自负盈亏、 自求发展的法人实体，他们为集团和集团成员企业所提供的服务，要计价结算、收取报酬。 企业集团设立的专业中心主要有信息中心、人才培训小心、计量检测中心、科研开发中心等； 设立的业务公司主要有进出口贸易公司、产品销售服务公司、物资供应公司、运输公司、财务公司等。 临时性工作机构，直接归集团的负责人指挥，开展工作，完成任务后工作人员仍回到原来的单位或另行安排工作。 沈阳市劳动学会 于永华 沈阳市劳动学会 于永华 * * 事业部制 事业部制也称分权制结构，是一种在直线职能制基础上演变而成的现代企业组织结构形式。 遵循“集中决策，分散经营”的原则。 补充 沈阳市劳动学会 于永华 沈阳市劳动学会 于永华 * * 是一种最简单的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。 直线制 补充 沈阳市劳动学会 于永华 沈阳市劳动学会 于永华 * * 是一种以直线制结构为基础，在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门，实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。 直线职能制 补充 沈阳市劳动学会 于永华 沈阳市劳动学会 于永华 * * 矩阵制是由职能部门系列和为完成某一临时任务而组建的项目小组系列组成 特点：具有双道命令系统 总经理 项目A 职能部门3 职能部门1 职能部门2 项目B 项目C 矩阵制 补充 沈阳市劳动学会 于永华 沈阳市劳动学会 于永华 * * 5.组织结构设计的程序 (1)分析影响因素，选择最佳的组织结构模式。 1）企业环境 2）企业规模 3）企业战略目标 4）信息沟通 (5) 根据环境的变化不断调整组织结构。 (2)根据所选的组织结构模式，划分为不同的、相对独立的部门。 (3)为各个部门选择合适的部门结构，进行组织机构设置。 (4)将各个部门组合起来，形成特定的组织结构。 沈阳市劳动学会 于永华 沈阳市劳动学会 于永华 * * (1)以工作和任务为中心来设计部门结构 其设计的结果是直线制、直线职能制、矩阵结构(任务小组)等组织结构模式，也就是广义的职能制组织结构模式。 6.部门结构的不同模式的选择 部门结构模式主要有直线制、职能制、直线职能制、事业部制、超事业部制、矩阵制等 （2）以成果为中心来设计部门结构 通常表现为事业部制和模拟分权制结构模式。 （3）以关系为中心的组织设计形成的系统结构 从本质上说，只是将其他组织设计原则加以综合应用，它通常出现在一些特别巨大的企业或项目之中，如某些跨国公司。 沈阳市劳动学会 于永华 沈阳市劳动学会 于永华 * * 某汽车公司集团是一个拥有20年历史的大型国有企业，主要生产轿车和轻型汽车。该集团由总经理直接领导，下设多个职能部门，如总经理办公室、人力资源部、财务部、生产管理部、企划信息部。另外还有自己的投资室，审计室和战略研究所。 集团下属工厂除了总装厂外，还有配套生产厂，如发动机厂、车身厂和变速器厂。各生产厂实行厂长负责制，彼此互相独立，它们除了有自己的研发中心、生产中心和销售中心外，还有相应的职能机构，如计划科、厂长办公室、质量管理科等。集团赋予各生产厂尽可能大的经营自主权，但是，配套生产厂生产的产品主要供给总装厂使用。 （1）该集团适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。（10分） （2）发动机厂适合采用哪种组织结构模式？请设计其组织结构图，并说明理由。（10分） 例题： 沈阳市劳动学会 于永华 沈阳市劳动学会 于永华 * * 总装厂 车身厂 投资室 变速器厂 企划信息部 生产管理部 财务部 人力资源部 战略研究室 审计室 集团总经理 发动机厂 总经理 办公室 轿车 轻型汽车 轿车发动机 轻型汽车发动机 轿车车身 轻型汽车车身 轿车变速器 轻型汽车变速器 集团下属有很多分厂，各个分厂实行厂长负责制，独立核算，分别构成各个独立的利润中心 因此，可以分成四个事业部：总装厂、发动机厂、车身厂和变速器厂。