企业面试官培训及面试技巧.pptVIP

* 物品表 1. 指南针 2. 剃须镜 3. 饮用水25升 4. 蚊帐 5. 压缩饼干一箱 6. 航海图一套 7. 救生圈一箱 8. 机油9升 9. 小收音机一台 10. 驱鲨剂一箱 11. 20平方尺雨布一块 12. 二锅头一箱 13. 15尺细缆绳 14. 巧克力二斤 15. 钓鱼具一套 * 盖洛普的观点：选对人比培养人重要 微软的观点：微软员工所取得的成功主要得益于先天智慧而不是经验积累。微软注重招聘时的慧眼识珠而不是后来的经验。 * 微软的素质观： 迅速掌握新知识的能力 仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力 可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系 扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力 关注眼前的问题，不论是否在工作中都应如此 非常强的集中注意力的能力 对自己过去的工作仍然记忆犹新 注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应 * 二、面试方法 1、结构化面试：事前有一个固定的框架或问题清单，对所有的应聘者都问同样的题库。考官根据框架控制整个面试的进行，按设计好的问题和有关细节逐一发问。获得结构与形式相同的信息，便于分析比较，提高面试效率。 2、非结构化面试：无固定模式，随意发问。面试者只需掌握组织、职位的基本情况。面试中所用的问题是非标准化的问题，对应聘同一岗位的同一位应聘者，不同的考官会提不同的问题。 3、行为描述面试：面试人员问一些与当前工作紧密相关的情景问题，询问应聘者在以往工作中碰到类似的情景采取过什么样的行动，根据事先拟定的评分规则给应聘者打分。 4、全面结构化面试(Comprehensive Structured Interviews)：全面结构化综合了前面几种面试技术，询问应聘者面临工作相关的情景时如何处理（行为描述法）、具备哪些专业知识、 在各种模拟的环境中应聘者如何表现（情景模拟技术）。 * 面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之一 ? 请谈谈你的主要优点（结合应聘岗位） 您的三个较其他应聘者为优的特点？ 您准备如何发挥你的个人才能？ 主要目的 了解应聘者对自身的客观认识程度及岗位的要求 * ? 您最大的缺点是什么？ 您的三个主要缺点？ 较其他应聘者你的几个弱点？ 主要目的 掌握求职者的自省能力及个性特征直至品格 面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之二 * ? 您最喜爱的工作是什么？ 从您的背景最适合自己的工作类型？ 您为什么会应聘这个岗位？ 主要目的 探测对方对他人意向的把握程度 对应聘岗位的认知程度 面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之三 * ? 您最不喜爱的工作是什么？当时您们 老板在您的工作中扮演了什么样的角 色？ 不适合您做的工作是？ 什么样的工作是你目前不会考虑的？ 主要目的 分析对方对自身的了解情况 面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之四 * 警 告 对过去的老板乱加批评是应聘者在面试过程中所能做的最差劲的一件事。 对过去的老板全盘否定的应聘者，毋须多言。也显示出应聘者没有面试经验或还不够成熟。 面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之四（续） * ? 3年以后您会在哪里？ 如果公司聘用你三年后你个人认为会在什么位置？ 未来三年的生涯规划？ 主要目的 抱负，认知，实干精神等 面试问题的设计与分析——五个传统的面试问题之五（续） * 曾国藩《冰鉴》 邪正看眼鼻，真假看嘴唇；功名看气概，富贵看精神；主意看指爪，风波看脚筋；若要看条理，全在语言中。 * 诸葛亮的面试策略 问之以是非以观其智 穷之以词以观其变 咨之谋以观其识 告之以难以观其勇 * 工作合适度是指：应聘者和所应聘工作的匹配程度，包括是否具有完成工作所必须的专业知识；是否具有干好这项工作所应具备的能力；是否具有适合于工作的主动性、判断力和独创性；是否具有适合工作的心理素质和性格特征等等。 组织合适度是指：应聘者和本企业的匹配程度，包括企业是否能提供让应聘者感到最满意的方面，比如薪金和福利待遇，比如团队归属感、安全感、独挡一面的发展机会等。企业是否不具有让应聘者感到最不满意的方面等等。 招聘的目标就是要找到并招入工作合适度和组织合适度都比较高的人员，仅仅的将注意力集中在两个合适度任何一个方面都是有害的。就象谈恋爱中的单相思，一相情愿，即使是勉强凑合到一起，其结果也是同床异梦离心离德，不是各奔东西就是移情别恋离职跳槽。工作合适度高而组织合适度低，就是我们常说的“能干而不想干”的人，反之，组织合适度高，工作合适低，就是“想干而不能干”