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如何选聘非执行董事会领导 　　编 译 ：王 梦菲 　 　　不过。 ｅ ｐｌ Ｋ　 ｅ公司的ｌｏ并不赞同 Ｌｅ ｐ ｅ ｅ 的观点， 他认为此事应该由董事自己权衡， 并保证 自己在每个董事职　 　　位 上都有充足的时间 ，能够充分履行 自己的职责。新加坡董事协会 （ Ｉ ＳＤ）的 Ｌｍ对此表示赞 同，他的立场清晰， ｉ 　 认 为最好 由提 名委员会 、董事会和董事 自己对兼任董事职务一事作 出合理限制。“ 会有足够的压力迫使提名委员会对　 　　任 免 的董 事进 行 客观 评价 。　 ” 　　此外 ， 董事在董事会任职多久最为合适？ Ｌ ｅ认 为董事不应该在董事会中就任太长时间 ， ｅ 不然他们会 因逸生惰， 　 与管理层打成一片 ， 再也不想提 “ 愚蠢” 的问题。Ｓ Ｔ公司总裁兼首席执行官 Ｓ ｗ Ｐ ａｋ ｗａ也这么认为。她指出 ， ＭＲ ａ 　 ｈ ｉＨ 　 　 　　虽 然管理层将不得不因此耗费不少精力 ，但是绝对值得 ，因为 “ 你需要有人来提 问” 。更重要的是 ，新董事有着不同　 　　于前人的新鲜经验。“ 每六到七年改选一次最好。 ａ ”Ｓ ｗ表示 ，“ 如果有董事会成员在公司呆了 １ ０年或 ２ ０年，我一　 定会很担忧。 ｊ ”Ｌｍ也对此发表了个人见解，“ 以为每一个董事会都应该 引进一名不具备经验的董事 ，如果这名新　 私 　　董 事 勇气 可 嘉 。他 将 会 提 出很 多 老成 员不 会 问 的 问题 。 而且 ，如果 我 们 不 接纳 全 新 的 董事 ，那 么 未来 我 们要 从 哪 里　 招 募到 合 适 的董事 呢？ ” 　 　　Ｔ ｏ也同意上述观 点，但他认 为，“ ｅ 在董事会服务多年并不必然导致董事缺乏独立性” 。而且 ，寻找一名优秀的　 董事十分困难。理 由十分 明显，多年历练积 累的知识财富和宝贵经验是无可替代的。 　 　　目噩重潮 　　　　质往往使得能力与杰出的董事会领导 力之间存在显著差　 别。通常应评估以下因素 ：吸引其他董事参与讨论并传　 　　达 其 观 点 的能 力 ；个 人 气 质 与社 交技 巧 ；赢 得 信 任 ，以　 及 同时 为 董事 会 成 员和 管 理 层双 方提 供 忠 告 的能 力 ；无　 懈 可 击 的职业 操 守 。 　 　　如何 选聘　 执行董 事会领 导　 非 　　文 ／ ｎ ｉ Ｃａ ｅ 　 Ｄｅ ｎｓ ｒｙ 　 　　在最近 的几个月间，具有前瞻思维的董事会发生 了 　 　　重大转变：他们不再仅仅为了满足要求而任命非执行董　 　　事会 领导 人 ，而 是设 法 利 用这 一 角色谋 求利 益最 大 化 。 　 　　对于一流的董事会而言 ，任命一名独立的董事会领　 导人可不像在一张 “ 合规核对表”上打钩那么简单。他　 　　考虑任期限制。适宜的董事会任期应为多长至今仍　 没有定论 ，但有一点可 以明确，在决定任期 时， 　　应一并　 　　们很清楚一名恰到好处的董事会领导人将给董事会增添　 　　如何巨大的价值。这位董事会领导人需要实现董事会和　 ＣＥ 之间的沟通，他 既应是 董事 团队 中的一员 ，也 须　 Ｏ 是 ＣＥ 的心腹好友。这 样一个角色显然并非任何人都　 ０ 　　可 胜 任 ，寻 找 一名 合 适 的人 选 对 于 董事 会 的 整体 运 作 效　 　　率 至 关重 要 。 　 　　定下清晰的经营 目标。三年期 、可连任 的方式不失为一　 　　个 好 选择 ，既保 证 了董 事会 领 导 人 有 足够 时 间依 据 目标　 　　发展公司 ，也确保了在董事会领导人第一期任期期末 ， 　 　　董 事会 会 进行 相应 的评估 。 　 　　规范非执行董事会领导人补偿。较之其他董事会成　 员，董事会领导人有着特殊的职责，必然耗 费更 多的时　 　　那么如何成功寻找？五大观点很有参考价值。 　 　　假设将面临最糟情况。董事会领导人在其任职期 间　 　　很 可 能经 历 一场 苦 战 ，也 可 能 一帆 风 顺 ，但 是 所 有董 事 　 会 领导 人 必须 有 能 力应 对 最 严 峻 的挑 战 。董 事 会 应假 设 　 公 司将 至 少遭 遇 一 次危 机 ，并在 此 假 设 基础 上 去 选择 董 　 事会 领 导人 。 　 　　间和精力 ，也 为公司创造更 多的价值 。因此 ，一些董事　 　　会正在考虑大幅提高现金聘金与股权激励 ，来补偿这些　 　　劳苦 功 高 的非执 行 董事 会 领导 人 。 　 　　不难发现 ，虽然一开始选出非执行董事会领导人是　 为了加强董事会的独立性，但是如今这一职位 的价值 已　 经远不止如此。一位杰 出的董事会领导人往往能够卓有　 　　制定正规的职务规范。规范应详细规定董事会领导　 人的职责和义务 ，诸如主持行