成都淀粉糖厂-中粮集团.DOC

中粮（成都）粮油工业有限公司淀粉糖厂深化管理提升工作简报 第1期 深化管理提升活动领导小组办公室 2012年10月18日 走访外部标杆企业 提高自身经营能力 成都淀粉糖厂从5月份投料试车以来，针对生产和管理上出现的各种问题，领导和员工积极研究讨论，克服万难，目前生产已基本平稳，各项指标趋于正常。学习贯彻落实集团开展的7项提升管理水平和管理质量的“攻坚战”，推进管理找标杆、管理降成本的工作。我厂通过分析F55果糖的区域竞争形势，将四川鲁州生物科技有限公司作为主要的外部标杆，从生产、物流、销售等多方面进行对标，进行自我诊断和改进。 10月11日上午，我厂领导走访了鲁州生物科技有限公司，参观了生产车间，并和公司领导进行了会谈，就果糖的生产成本和质量控制、运输等方面进行了交流。目前，鲁州果糖运输的包装形势多样，有25KG、75KG的塑料包装桶10万套，而相比我厂则主要以槽车和吨箱为主，吨箱的包装成本还偏高。在煤的使用上，目前鲁州主要使用的为乐山一带的煤，热值为4200卡/克，水分为8%。我厂使用的煤热值为3300卡/克，水分控制在10%以下。由于我厂能够实现发电，所以在控制成本上更具有优势。另外，鲁州采用玉米为加工原料，具备麦芽糖和果糖生产线各一条，产品线较我厂丰富。但目前玉米的价格上涨，采购价大致为2600元/吨，因此他们的成本也偏高，效益不好。 通过这次走访鲁州生物科技有限公司，领导就目前生产运营中的一些问题提出了几点意见：一是加大运输成本控制力度，将成都、重庆地区的运输用车控制在8辆以内，将给昆明运货的车辆控制在6辆以内，并加强周转，优化调度；二是对煤的质量严格把关，要求采购煤的热值为3000-3500卡/克，水分6%以下，保证锅炉运行质量；三是在淀粉的采购上，注意把握库存和采购节奏，控制采购成本。 以7项“攻坚战”为工作指导方针，本着“降成本，控风险”的原则引入标杆管理及重视挖潜降本增效，使我厂切实获取到提升管理能力、提高生产质量的效果，我们也将继续深入贯彻管理提升活动，深入地将其融入到每一步工作中。 发送：成都淀粉糖厂管理提升活动工作小组，各部门。 抄送：生化能源事业部深化管理提升活动领导小组办公室。 拟稿：王振宇 审核：于灵武 签发：陈福民