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跨国公司战略成本分析探讨 许纪校，周丹丹 河海大学商学院会计学系，江苏南京 (210098 ） E-mail ：dancy841010@163.com 摘 要：随着经济全球化和信息技术迅猛发展形成的市场全球化，经营环境的改变对传统的 成本管理产生了巨大的冲击，因此，跨国公司必须进行成本管理的变革，变传统的被动式成 本核算管理为主动的成本管理，成本管理必须贯穿于生产经营和国际化的整个过程，培育企 业的核心竞争力，打造企业的长期竞争优势，从而实现企业价值最大化，顺应时代发展要求， 战略成本管理应运而生。 然而跨国公司面临的环境具有特殊性，在经营过程中，必然会遇到东道国政府干预、国 际经济制裁、文化交叉问题以及各种风险和不确定性。本文拟对跨国公司的战略成本进行分 析探讨，首先分析了跨国公司的现状及战略管理存在的问题，进一步运用战略成本动因分析 方法分析跨国公司战略成本的具体内容，最后对跨国公司的战略成本管理提出了几点建议。 关键词：跨国公司；战略成本；战略成本管理 中图分类号：F27 0. 引 言 随着经济全球化和信息技术迅猛发展形成的市场全球化，经营环境的改变对传统的成本 管理产生了巨大的冲击，因此，跨国公司必须将企业战略与成本管理结合起来，从战略高度 对企业成本结果与成本行为进行全面了解、控制和改善。在英、美、日等国家的企业管理实 践中，战略成本管理已经成为企业加强成本管理，取得竟争优势的有力武器。然而作为跨国 公司在其国际化的经营过程中，又有着其特殊环境，必然会遇到东道国政府干预、国际经济 制裁、各种文化交叉问题及诸多风险和不确定性，这些都会增加跨国公司的战略成本，且具 有不可计量性，本文拟针对跨国公司国际化过程中的特殊经营环境对跨国公司的战略成本进 行分析探讨。 1. 跨国公司有关概念界定 1.1 跨国公司的界定 跨国公司（transnational corporation ）是个性质特殊的经济实体，目前学术界还未有统一 的定义。本文所研究的‘跨国公司’含义是:从经济角度看，是一个经济组织，由分属在不同国 家的两个或两个以上的实体组成，是在母公司控制下所形成的一个整体。从法律角度看，并 非一个法律实体，因为它所属的公司或企业都是依据不同国家的法律成立的，每个公司或企 业都有自己的国籍，各个子公司都是基于东道国的法律而获得其法律地位。[1] 1.2 战略成本界定 1.2.1 战略成本 企业战略实质上是企业以未来为主导，为寻求和维持竞争优势而做出的有关全局的重大 筹划和谋略，战略管理则是对企业战略的一种“管理”，具体地说就是对企业的谋划或方案的 制定、实施与控制。笔者认为战略成本的含义可以界定为企业为了实现战略目标，增强竞争 优势而发生的或将要发生的利益牺牲。 企业通常将战略分为三个层次：公司战略、经营战略和职能战略，相应地战略成本也可 - 1 - 以分为三个层次：①公司总战略成本：企业为了选择最佳的经营业务和经营领域而发生的或 将要发生的利益牺牲。②经营层战略成本：企业在所选定的领域内与对手展开有效竞争的经 营过程中发生的或将要发生的利益牺牲。③职能层战略成本：企业为使营销、财务和生产等 不同职能更好地为各级战略服务，实现公司总战略目标的同时实现各级职能部门的战略目标 ，提高组织总体运行效率而引起的战略成本。 1.2.2 战略成本与传统成本的区别 战略成本与传统成本的区别表现为以下几个方面：①战略成本具有外向性。战略成本的 投入，要求企业拓宽成本管理的视野，关注企业外部环境的变化，注重企业与供应商、企业 与顾客、企业与竞争对手的关系等对企业的成本规模、成本结构和成本水平的影响。②战略 成本与竞争性有关。战略成本是企业从其竞争优势的培育、维持和提高这一角度出发，重点 关注企业的成本行为对企业竞争地位和竞争优势的影响，帮助决策者选择最佳的战略方案而 对应的成本。③战略成本具有全面性。战略成本的分析是要对企业经营活动进行全面价值链 分析，其中包括内部价值链和外部价值链。