浅析ERP中的成本管理姓名伟良院系会计学院专业财务管理年级.DOC

浅析ERP中的成本管理 姓名：伟 良 院系：会计学院 专业：财务管理 年级：2010 级 班级： 3 班 浅析ERP中的成本管理 2012年3月10日至2012年4月6号旗舰，我在江苏省江阴兴澄特种钢铁有限公司进行了为期一个月的实习工作，具体从事管理会计工作。通过这一个月的实习，大致了解了江阴兴澄特种钢铁有限公司的经营现状，尤其是成本会计管理方面的知识。结合课本所学的理论知识，我在实习报告中具体对ERP中的成本管理谈一些我自己的理解。 一、企业背景 江阴兴澄特种钢铁有限公司是在1993年由江阴钢厂与香港中信泰富有限公司的合资而成立，具备200万吨优特钢生产线，目前已成为国内专业生产高标准轴承钢、齿轮钢、合金弹簧钢、幽静钢坯港、易切削非调制刚等优特钢等产销大型特钢企业，产品广泛应用于机械、汽车、铁道、船舶、石油、化工、电力和军工等领域。 公司占地3000平方公里，拥有员工3000名，总资产32亿元，年创利税超过10亿元人民币。九十年代后期，公司就制定了具体的精品发展战略，在产品结构调整、新产品开发、市场开拓、降低成本等方面加大技术改造投入力度，提出要将兴澄特钢建设成为“装备现代化、管理现代化、品牌国际化、环境园林化的高新技术特钢生产基地”，使之成为全球最具竞争力的特殊钢精品生产企业，跻身世界十强特钢行列。 兴澄特钢1994年度成为中国五百家最大外商投资企业；1995年度成为中国五百家最大经营规模企业；2003年进入中国企业500强之一，排名第296位，资产负债率名列第65位，人均利润指标名列53位；在全国1000大制造商中名列195位，是国家72家重点钢铁企业之一，其中轴承钢、齿轮钢、弹簧钢的产量居国内首位，2003年是轴承钢特殊生产总量最大的重点特钢企业，国家级高新技术企业。 二、浅析ERP的成本管理 在实习期间，我着重考察的方面是公司的成本管理。同样一个简单的公式：利润=销售收入－成本费用，一千家不同的企业却可以做出一千篇不同的文章。企业要追求多创利的目标，既要增加销售收入，又要千方百计地降低成本，节能降耗。ERP系统既然名为“企业资源计划”，便必然要求能够实现对企业经营成本的计划与控制。报告是从ERP成本管理的原则、成本管理主要涉及的方面以及期间费用的分摊等角度，来探讨这种计划与控制是如何实现的。 （一）管理原则：财务会计？管理会计？ 回顾ERP的演变历史，我们可以知道：从闭环MRP到MRPⅡ转变的一个重大改进，就在于实现财务系统与生产系统的同步，也就是资金流和物流的集成。那么ERP中成本管理是否就是财务做帐呢？ 现代会计学有财务会计和管理会计两种会计事务之分，相比之下，财务会计的事务处理更多地受到各国、各地会计处理法规、惯例的影响，比如我国的财务核算体系与西方就有很大的不同。结合这种情况，在过去的十年里国产财务软件走出了一条自己的路。随着ERP概念逐渐为人知晓，一些财务软件也把自己的产品向着ERP的方向发展，于是很容易地让人产生了这样的认识：ERP的会计就是财务会计，ERP的成本管理就是计算机做帐。 但是经过一段时间的实习，我发现这种认识是错误的。面对当今动态的市场、越来越短的市场周期以及日益激烈的竞争，ERP不是停留在仅仅能够完成计算机化的成本记录、归档的传统任务，更多的贯穿于ERP成本管理中的其实是管理会计的原则和思想，因为注意到： 1.从系统本身来看，ERP强调事前计划、事中控制、事后反馈“三部曲”的统一，一套预测、计划、决策、控制、分析、考核的管理模式也体现在成本管理中。 2.从具体的管理方法来看，常见的ERP系统都强调能够实现标准成本的预先确定、实际成本发生后成本差异的分析、成本中心为主体的责任成本管理等功能，而这些都是管理会计的重要内容。 3.从国内的应用环境来看，过去引进MRPⅡ软件中的管理会计部分曾接被认为是不适合国情，但随着我国财务制度与国际惯例的逐步接轨、新的财务准则的不断出台以及企业科学决策意识的增强，管理会计在事前控制的舞台上将有着越来越广阔的应用前景。 当然，这并不是说财务会计在ERP中揭示不重要的。我们知道，财务会计系统的业务处理所基于的数据结构是统一的，每项业务交易的单独处理所基于的数据结构是统一的，每项业务交易的单独处理都具有高度的系统集成性。在基于数据输入以后，财务会计系统会进行一系列的操作（包括更新账户、账户汇总、计算余额表数据、资产负债分析以及损益分析等），其中每次操作都是管理会计中的所有数据同时得到相应的更新。所以，财务会计和管理会计实际上是ERP财会系统同一个硬币的正反两面，二者之间是相互支持、相互补充、不可或缺的关系。 （二）成本管理涉及的主要方面 现代成本管理需要一个能协调地计划、监控和管理企业各种成本发生的全面集成化系