经济地理学第5章新版.pptVIP

第五章　多部门企业(公司)区位 第一节　企业增长的空间轨迹 本节所要研究的主题是企业规模逐渐增大的原因及伴 随着企业规模增大的多区位扩张规律。 随着进入后期产业社会，工业活动并不是单一工厂企 业为中心进行，而是多工厂企业或跨国公司为中心进行 着。因此说明单一工厂企业的古典区位论不能说明工业 布局现象。为了揭示和说明目前工业布局的趋势和空间 结构，关于企业组织的研究非常活跃，因此出现了新的 研究部门—企业地理学。 企业地理学：是研究生产多种商品的多工厂企业的政策与结构对产业布局变化和地区经济开发过程中所起的影响的学问。 一、企业增长动因及战略(一) 企业增长动因 1、实现规模效益 在一定范围内，企业生产规模扩大，可带来单位生产成本的下降。随着专业化生产水平和组织能力的提高，这种最佳规模在不断扩展。随着规模扩大而带来的效益增加，即规模效益，或规模经济。为了获取规模效益，激励着公司的增长。 2．实现交易内部化 　交易内部化的原因： 　市场不完善导致企业之间交易成本的增加。为了减少市场交易成本，企业可通过扩大经营范围，实现内部交易。 企业追求范围经济：由于企业经济范围扩大而获得的效率。 3．技术优势的发挥 　　一些具有某种技术优势的企业，将趋于在本 领域内扩张，以发挥其技术优势。 　　原因：一般来说，由于市场不完善，技术的 价值很难在市场交易中充分实现。为此，具有这 些技术的企业通过该技术在企业内的使用，来获 取较大的收益。 另一方面进一步的技术开发需要大量投资，这些投资必须有大规模生产才能支持。 4．来自竞争的压力 　　企业竞争与企业发展： 　　企业之间的生存与发展竞争十分激烈。为了实现长期生存这一基本目标，企业必须发展。 原因：从积极的方面看，发展企业实力和增加市场地位，可为企业带来竞争优势和行业的支配地位；从防御的角度看，发展是使企业不被竞争对手所击败，从而生存下去的有效手段。 (二) 企业增长的战略与方法 　　1．横向一体化 　　2．纵向一体化 　　3．多样化 1．横向一体化 　　概念：横向一体化指企业现有生产活动的扩展并由此导致现有产品市场份额的扩大。 企业早期的增长多以此为主；且实现的方式以内部增长为主。 　　方式： 　　扩大原有产品的生产和销售； 　　向与原产品有关的功能或技术方向扩展; 　　与上述两个方向有关的向国际市场扩展或向新的客户类别扩展。 2．纵向一体化 　　概念：纵向一体化指企业向原生产活动的上游和下游生产阶段扩展。 方式：纵向一体化包括后向一体化和前向一体化。 　后向一体化指企业介入原供应商的生产活动。 　前向一体化指企业控制其原属客户公司的生产经营活动。 如化学工业公司可向石油冶炼、采油方向扩展，以实现后向一体化；也可向塑料制品、人造纤维等方向扩展，以实现前向一体化。 纵向一体化是公司增长到一定阶段的主要扩张战略。 图5.1　公司纵向一体化扩展 3．多样化 　　概念：多样化是一个意义广泛的概念， 它可以涉及相关产品的活动，也可以涉及不 相关产品的活动。 动机：多样化扩张是基于对市场风险和环境的不确定因素的防范意识。具有多样化经营的公司，可以减少某种不可预测因素的冲击。 如，汽车厂开始生产不相关的造船、化工、电子等产品。 二、企业的空间扩张 (二) 企业空间增长阶段 (三) 企业空间扩张规律 (二) 企业空间增长阶段 　　企业的空间增长分为三个阶段: 　阶段Ⅰ：管理和生产部门在一个地点。 这一阶段企业形式十分简单，生产单一产 品，具有一个工厂。组织功能单一，仅管 理一个工厂的生产。没有战略、管理和日 常运作的决策等级划分。 　　阶段Ⅱ：不同功能部分在空间上的分工。 随着企业生产规模和地理分布范围的扩展， 引起组织的劳动分工。一些承担特殊功能的专 业化部门建立起来，这些功能的专门化，以及不同区位上工厂的建立，需要更大程度的中央控制。由此，分离出公司总部。其功能是进行公司总体政策规划，并协调其它组织单元的活动。 　　阶段Ⅲ：在地理分布上，由于各分部自成生产 和销售系统，这种类型的组织结构变得更加扩散。 随着企业的增大，企业生产活动走向多样化。这 时组织结构也发生相应的变化，形成多分部结构。 每一个分部负责一种产品生产，存在于特定的市 场、技术和政策环境条件之中。与此相应，公司组 织结构上产生了三个等级：高层管理、战略决策， 控制、协调和管理决策以及企业日常运作管理。 图5.3　公司组织结构及空间结构发展阶段 1．社会经济现象的地理扩散规律 社会经济现象的地理扩散规律主要有两种： 接触扩散，即地理扩散过程是由近及远进行的。 等级扩散，即经济或社会现象的扩张是沿着一定等