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项目成本管理-解决方案 PAGE 项目成本管理 -解决方案 第 PAGE 51页共 NUMPAGES 52页 前言 一、任何一个企业都是以获取利润为目的，利润是一切企业生存和发展的根本。 二、成本管理又是企业实现利润最大化的主要手段，成本管理的目的就是通过管理达到降低成本的目的，充分体现出“管理出效益”。 利润＝收入－成本 举例：20＝100－80，假如成本上升10%变成88，那么利润只有12，下降12-20/20＝-40%；假如成本下降10%变成72，那么利润有28，增长28-20/20＝40%；可见，成本增减率对利润增减率的影响不是成本增减率本身，而是成本增减率的几倍。 三、施工企业是项目导向型企业，工程项目是施工企业的基本管理单元，工程项目成本集中体现了施工企业经营活动的经济效果，要实现施工企业的利润最大化，首要的是实现工程项目的利润最大化，因此工程项目成本管理是施工企业经营管理的重要内容。 工程项目利润＝工程结算收入－工程施工成本－税金 影响工程项目利润的因素有二个：工程收入和施工成本 在让工程项目利润最大化，一是要增加工程结算收入，二是降低工程施工成本。由于工程造价在投标时已经确定，能够争取的是施工过程中发生的签订部分，同时，增加工程造价往往受到建设方的审计制约，所以，从施工企业的角度来看，要让工程项目利润最大化，主要是减少工程施工成本，而工程施工成本是施工单位可以控制的，有没有成本管理，管理的程度如何，对施工成本的影响会完全不同。 四、工程项目成本具有不同于制造业生产成本的特点，这些特点综合体现出工程项目成本的伸缩性和拥有的潜力，会充分体现出“管理出效益”的显著成果。 工程项目成本的特点： 内容广泛，贯穿于工程项目的全过程和每个方面。 工程项目成本发生的相对独立性、项目管理人员的异动性，施工内容的差别性，导致了每个工程项目成本的差异性。 五、影响施工成本的因素 施工成本＝直接费＋其它直接费＋间接费＋项目部管理费 ＝（材料费＋人工费）＋其它直接费＋间接费＋项目部管理费 ＝∑（材料消耗数量×单价＋工作量×人工单价）＋其它直接费＋间接费＋项目部管理费 1、影响施工成本的因素：二个单价，二个数量和三个费用。 材料单价 人工单价 材料消耗量 人工工作量 其它直接费 间接费 项目部管理费 2、影响施工成本的因素从涉及的管理环节看，材料单价涉及采购管理；材料消耗量和工人工作量涉及现场施工管理；其它直接费、间接费和管理费涉及费用管理。从工程项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本管理工作。 3、从成本管理的角度看，采购管理的重点是材料价格；在保证质量和安全的前提下，施工管理的重点是减少材料消耗；费用管理的重点是减少费用发生。 六、施工成本管理上存在的漏洞 1、材料方面 采购价格不是最低，导致价格损失。 质量达不到要求，造成材料浪费大、施工质量达到不到要求而返工。 虚增入库材料及数量、虚增出库材料及数量。 无限制领料 施工浪费严重、边角余料不利用。 材料保管不善，丢失、损坏。 2、人工方面 人工单价不是最低，导致价格损失。 施工质量达到要求，造成材料浪费大、返工增加材料消耗。 工作量不实。 3、费用方面 费用开支无标准 费用开支无审批 巧立名目，公报私用。 4、道德方面 收受贿诺，里应外合、损公肥私。 在采购环节、库存保管、人工价格及工作量确定等方面都有可能存在职业道德问题。 项目成本管理的目的及内容 从施工成本管理存在的漏洞上可以看出，降低施工成本，主要是要加强施工成本的管理，加强施工成本管理就是采取一系列措施堵塞上述漏洞，反过来说，堵塞上述漏洞所采取的一系列措施构成了施工成本管理的内容。 1、价格方面（材料单价和人工单价）： 主要是争取最低价格。一是要掌握市场行情，做到心中有数；二是要引入竞争机制，迫使供应商或施工队降价竞争，鱼翁得利；三是要跟供应商或施工队建立战略合作关系，用长期、稳定、集中的合作条件争取到比单纯竞争更大的价格利益。 2、数量方面 主要是加强有效控制。一是要安排专人去控制，要有相应的成本控制岗位，配备必要的控制人员；二是要有控制的目标，如材料消耗量目标（定额），目标越细，控制越严，效果越好。 3、费用方面 主要是制定标准，加强审批。 4、道德方面 施工成本管理的效果如何，完全取决于人的素质，因为制度再好，都是人去执行。一是人的道德素质；二是人的职业素质；要防止道德因素对成本的影响，一是要加强教育，预防为主；二是职权分设、加强制约和监督；三是疑人不用，触网走人。 工程项目管理主要环节中的成本管理 从前面已经知道，影响施工成本的因素从涉及的管理环节看，材料单价涉及采购管理；