项目管理蓝课堂小测试带答案的.pptVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
项目管理蓝课堂小测试带答案的

占总分10% 时间:50分钟 本人独立完成,可以翻书、不得抄袭,一经发现记0分,扣10分 一、判断题(3X10=30分) 日常运作总是在很短的时间内完成,而项目必须要跨越数年或数十年。(×) 每一个项目阶段的结束必须以某种可交付成果为标志。(√ ) 项目的生命期可归纳为四个阶段,这种划分通常是固定不变的。( × ) 公民个人可以是项目干系人。( √ ) 项目在开始时,它的风险和不确定性最高。( √ ) 项目变更所需要的费用将随着项目生命期的推进而增加。( √ ) 7.在项目启动和收尾两个阶段中,人力资源的投入一般都比较少。( √ ) 8.项目管理的客体是项目管理者。( × ) 9.项目经理是项目的核心人物。( √ ) 10.选择项目经理的时候,必须考虑项目经理候选人的素质和能力。( √ ) * 二、单选题(5X6=30分) 随着项目生命期的进展,资源的投入( C ) A 逐渐变大 B 逐渐变小 C 先变大再变小 D 先变小再变大 确定项目是否可行是在( A )工作过程完成的 A 项目启动 B 项目计划 C 项目执行 D 项目收尾 对项目干系人管理的主要目的是( B ) A 识别项目的所有潜在用户来确保需求分析的完成 B 积极减少可能会严重影响项目的项目干系人的活动 C 在进度和成本超支是建立商业信誉 D 关注项目干系人对项目的批评 应对项目可交付成果负主要责任的是( B ) A 质量经理 B 项目经理 C 高级管理层 D 项目团队成员中的某个人 某个项目第一年的预算是150万美元,第二年的预算是300万美元,第三年的预算是220万美元,第四年的预算是80万美元。在哪个阶段项目( B )的预算成本最高 A 项目计划编制阶段 B 项目实施阶段 C 全面变更控制阶段 D 项目启动阶段 下面描述正确的是( C ?) A.项目的生命周期是指项目的开始时间和项目的结束时间这一段时间的累计 B.不管项目阶段如何划分,一般均可归纳为启动阶段、执行阶段、收尾阶段? C.失败的项目也存在收尾阶段? D.项目生命周期是循环往复的一段时间 *

文档评论(0)

186****0772 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档