项目管理工程源师中级复习二.docxVIP

系统集成项目管理工程师――计算分析题 PAGE \* MERGEFORMAT 69 口诀： 案例分析答题万金油 项目前期无可研， 合同粗放需不全， 用户不参活难干， 上级领导不支援。 计划不周实施难， 监控不力基线偏， 变更无序文档乱， 验收无规难收关。 范怕镀金烦蔓延， 进怕延期误时间， 成怕亏本超预算， 质怕超标难纠偏。 新人过载无经验， 设备失调运行难， 材料不足误生产， 方法环境命攸关。 九大管理一桌饭， 客人满意是关键， 酸甜苦辣皆风险， 技术沟通保平安。 九大管理： 料的真实性进行验证审核。保障用户的合法权益项目管理知识体系（九大管理输入工具输出） 　 INPUT TOOL OUTPUT 4.项目整体管理 4.1 制定项目章程 1、合同（如果适用） 1、项目选择方法 1、项目章程 2、项目工作说明书 2、项目管理方法论 　 3、事业环境因素 3、项目管理信息系统 　 4、组织过程资产 4、专家判断 　 　 　 　 4.2 制定项目初步范围说明书 （初步的范围说明书在此阶段输出） 1、项目章程 1、项目管理方法论 1、项目初步范围说明书 2、项目工作说明书 2、项目管理信息系统 　 3、事业环境因素 3、专家判断 　 4、组织过程资产 　 　 　 　 　 4.3 制定项目管理计划 1、项目初步范围说明书 1、项目管理方法论 1、项目管理计划 2、项目管理各过程 2、项目管理信息系统 *范围管理计划 *进度管理计划 3、事业环境因素 3、专家判断 *成本管理计划 *质量管理计划 4、组织过程资产 　 *过程改进计划 *人员配备管理计划 　 　 *沟通管理计划 *风险管理计划 　 　 *采购管理计划 4.4 指导与管理项目执行 1、项目管理计划 1、项目管理方法论 1、可交付成果 2、批准的纠正措施 2、项目管理信息系统 2、请求的变更 3、批准的预防措施 　 3、实施的变更请求 4、批准的变更申请 　 4、实施的纠正措施 5、批准的缺陷补救 　 5、实施的预防措施 6、确认的缺陷补救 　 6、实施的缺陷补救 7、行政收尾程序 　 7、工作绩效信息 　 　 　 4.5 监控项目工作 1、项目管理计划 1、项目管理方法论 1、推荐的纠正措施 2、工作绩效信息 2、项目管理信息系统 2、推荐的预防措施 3、否决的变更请求 3、实现价值技术 3、预测 　 4、专家判断 4、推荐的缺陷补救 　 　 5、请求的变更 4.6 整体变更控制 1、项目管理计划 1、项目管理方法论 1、批准的变更请求 2、请求的变更 2、项目管理信息系统 2、否决的变更请求 3、工作绩效信息 3、专家判断 3、项目管理计划（更新） 4、推荐的预防措施 　 4、项目范围说明书（更新） 5、推荐的纠正措施 　 5、批准的纠正措施 6、推荐的缺陷补救 　 6、批准的预防措施 7、可交付成果 　 7、批准的缺陷补救 　 　 8、确认的缺陷补救 　 　 9、可交付成果 　 　 　 4.7 项目收尾 1、项目管理计划 1、项目管理方法论 1、行政收尾程序 2、合同文件 2、项目管理信息系统 2、合同收尾程序 3、事业环境因素 3、专家判断 3、最终产品、服务或成果 4、组织过程资产 　 4、组织过程资产（更新） 5、工作绩效信息 　 　 6、可交付成果 　 　 　 　 　 5.项目范围管理 5.1 范围规划 1、事业环境因素 1、专家判断 1、项目范围管理计划 2、组织过程资产 2、样板、表格与标准 　 3、项目章程 　 　 4、项目初步范围说明书 　 　 5、项目管理计划 　 　 　 　 　 5.2 范围定义 （详细的范围说明书在此阶段输出） 1、组织过程资产 1、产品分析 1、详细的项目范围说明书 2、项目章程 2、其它方案识别 2、请求的变更 3、项目初步范围说明 3、专家判断 3、项目范围管理计划（更新） 4、项目范围管理计划 4、利害关系者分析 　 5、批准的变更请求 　 　 　 　 　 5.3 制作工作分解结构 （范围基准在此阶段输出） 1、组织过程资产 1、工作分解结构样板 1、项目范围说明书（更新） 2、项目范围说明书 2、分解 2、工作分解结构 3、项目范围管理计划 　 3、工作分解结构词汇表 4、批准的变更请求 　 4、范围基准 　 　 5、项目范围管理计划（更新） 　 　 6、请求的变更 　 　 　 5.4 范围核实 1、项目范围说明书 1、检查 1、验收的可交付成果 2、工作分解结构词汇表 　 2、请求的变更 3、项目范围管理计划 　 3、推荐的纠正措施 4、可交付成果 　 　 　 　 　 5.5 范围控制 注意控制组的工