武汉沿海赛洛城大盘项目营销推广策略552008年.pptVIP

3，客户定位 3，客户定位 二期认卡客户来源分析（止4月12日335人） 赛洛城客户群来源分析 通过对一期两次集中开盘成交客户以及对目前二期认卡客户来源分析，地源客户和“大汉口”客户是我们的核心客户群。 08年度营销目标实现的瓶颈工作 二期规划许可证4月底前获取； 二期、三期C3/C4区12月底前完成竣工备案； 商业街开街 项目四期商业的开发完善了赛洛城的配套功能，充分提炼商业价值结合产品进行宣传，将会大大提升大盘的配套价值和建立客户购买信心 商业地产启动 公交线路引进、赛洛城社区巴士开通，改善了业主出行问题，解决客户交通不便的问题 通过商业街商户进驻，达到提高现场人气和增强生活氛围，从而树立客户购买信心 交通改善 “沿海400客户热线”成立，为客户提供了一个良好的服务平台，促进与客户的交流沟通，有利于提升客户满渡度和忠诚度，增加口碑传播和推荐购买 其他配套 整合营销 事件营销 成熟配套 活动营销 婚房置业大行动 通过婚房设计大赛、婚纱摄影、婚宴、婚庆礼仪等一系列主题活动实施和媒体炒作，在全城掀起赛洛城婚房置业的“旋风”席卷江城目标客户 沿海会活动 入伙活动 利用赛洛