《高绩效团队建设与管理》.pptVIP

高绩效团队建设与管理;团队的概念？;古老寓言的启示： 蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人都可以 随意处置它，但它的团队，连兽中之王也要 退避三舍。 个体弱小，没有关系，与伙伴精诚协作 就能变成巨人。;;团队领导力;团队领导力;领导力的本质;领导力;创新的核心;授权赋能;消极;;领导者的气质;魅力型领导者;交易型领导者;教练式领导者;参与式领导者;家长式领导者;执行力 就是; 对于一个团队来说，优秀的人才，正确 的战略都很重要。但只有团队所有成员绝对的服从与执行，才能把资源、力量整合，把战略变成现实。所以在团队中， 服从与执行是最重要的。; 高效执行“制度为王”; 高效执行“制度为王”;坚决执行 “指令如山”;立即执行;三、在很苛刻的条件下执行任务时，你肯定想过放弃，要坚持执行 在工作中感觉到痛苦，那是因为你还处在初级阶段 世上绝大多???痛苦的事，只要能坚持18个月，就能找到快乐 ;　　　　　坚持执行;完美执行，结果至上;结果是检验执行的唯一标准;团队竞争—pk到底;沟通过程;沟通三关键 ? 表达 ? 倾听 ? 反馈 沟通三件宝 ? 点头 ? 赞美 ? 微笑;去掉“标准答案” 去掉“我认为” 去掉“别人。。。” 固执、不变通 ;有效沟通的障碍——沟通技巧; ;与上级沟通的四大原则 ;;平级沟通也叫水平沟通，这里指没有上下级关系的部门之间、职位之间的沟通。 1、主动 2、谦让 3、协作 4、双赢;目的：通过沟通，充分调动下级的积极性，使他们的潜力得以最大限度的发挥。 1、多激励多鼓励少责怪少训斥 2、放下架子站在下属的角度考虑问题。 3、态度随和，语言幽默，轻松诙谐。 4、与下属常谈心，增强凝聚力 ;5、多了解，主动询问， （元芳，你怎么看？？？） 6、让下属主动提出疑问 7、共同探讨状况、提出对策 ;团队凝聚力;团队成员凝聚力的来源; 提升团队士气，上下同心其利断金 榜样 激励　逆境 学习 活动 ;发扬团队凝聚力;祝大家风帆远扬 事业成功！