基于J2EE造纸业产品管理系统设计与实现-软件工程专业论文.docxVIP

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基于J2EE造纸业产品管理系统设计与实现-软件工程专业论文

加科学、合理;使得工厂能够随着市场的变化而随时调整自身的操作计划,并在瞬 息万变的市场竞争中立于不败之地。 因此,通过采用计算机管理系统对造纸操作进行管理,客观上满足企业管理的 新要求,提高企业的操作效率,促进企业的发展,为主观的人为管理提供了真实有 效的数据信息,使得企业管理真正走上了现代科学管理化的轨道。 工厂操作过程中,经常会受到以下一些条件的限制: (1)采用传统的管理模式进行管理,其工作效率、管理质量和管理水平已不能 满足当今管理发展的要求,早已无法与其他企业进行竞争。 (2)采用手工操作数据不但工作效率低下,而且容易产生计算失误,给企业和 个人造成不必要的损失。 (3)数据增加、删除、修改、查找等操作比较困难。 通过对一些典型管理系统的考察、分析以及实际的市场调查与研究,要求本系 统具有以下功能需求: (1)统一、友好的操作界面,用以保证系统的易用性。 (2)规范、完善的基础信息设置,对基础信息进行全面管理。 (3)对纸张的大小、厚薄、切割等进行管理。 (4)对各种业务按不同的功能进行管理。 (5)对造纸的流程进行管理。 1.3 国内外造纸业的发展和现状 在国内, 我国制浆造纸业认真贯彻关于产业结构调整的各项方针政策,全行业的 面貌正在发生深刻的变化。一方面,随着国民经济的发展和人民生活水平的不断提 高,纸和纸板的需求量不断增加,各种纸类、不同档次的制纸品以及相关行业和人 们的生活关系日益密切,大家对造纸行业的认识日益加深;另一方面,国家对造纸 工业的发展,从政策、资金等方面给予了大力支持,对造纸业的发展,特别是国有 企业在深化改革,建立现代企业制度方面取得显著成效,得到了广大职工的拥护, 在社会上起到了很好的影响。我国的纸张的需求量在不断的增大,而国内的制浆造 纸的产量明显的不足,所以我国在造纸业的投资也在不断的提高;“谁动了我的奶酪” 不但是国人看好,而且是世界人在看好这块蛋糕;目前我国制浆造纸业的发展却受 到严重的限制,制浆造纸机械受制于人,原材料的供应受制于人,全球化使我们可 以大同于是世界,可是我们却没有更好的发展空间。国家经贸委鼓励投资制浆造纸 机械制造业的发展,鼓励林纸一体化,鼓励强强联合,鼓励兼并重组。走出一条有 中国特色的新路[5]。我国是以草类原料制浆为主的制浆造纸大国,造纸用木材严重短 缺,目前我国一方面大力发展林纸一体化的同时,另一方面也不能放弃对草类原料 制浆的研究。我们可以通过改造我们的装备、工艺以适应我国的制浆造纸行业的特 色,把我国现有的资源充分的利用。同时由于环保的要求我们必须下大力气解决制 浆厂的环境污染的问题。营造绿色的发展空间,还给人类一个绿色的家园。浆造纸 业出产的自动化控制,在过去应用的范围十分有限,主要集中在制浆过程的局部简 朴仪表控制和纸业机的电气传动控制方面,大量的控制内容是通过现场人工调整实 现的[6]。 国内制浆造纸企业的 manufacturing execution system(简称 mes,是一种新型工 业自动化层,它将计划与制造过程、业务信息的处理与工业过程自动化连接起来, 是通向综合全面自动化的关键)系统能通过信息传递对从订单下达到纸卷完成的整 个生产过程进行优化跟踪管理。当工厂发生实时事件如生产过程中工艺发生变化、 设备损坏等时,mes 能对此及时作出反应、报告,并用当前的准确数据对它们进行指 导和处理[7]。就一个制浆造纸企业流程而言,公司销售部门首先接受一个从产品质量、 规格、交货时间、包装等各方面都有严格要求的订单,然后生产计划部根据订单的 要求安排生产,但由于各个分公司或各个销售人员的订单非常分散,各个订单的优 先级和要求不一样,因此生产负责人很难安排一个最合理和最优化的生产计划,进 而导致大量浪费和库存;其次,在纸卷生产过程中,由于生产过程本身的不确定性 和变化性可能会有一些订单的要求得不到满足,如何将这些产品合理地分配给其他 订单或降等级使用,以提高劳动生产效率和减少企业浪费;第三,生产出大纸卷后, 如何根据不同用户的订单规格和质量要求把其切割小纸卷,并对各个大小纸卷进行 标签跟踪管理;第四,如何将订单上的信息完整地反应到包装系统上,使销售、生 产、仓库实现无缝连接;第五,如何实时反映生产情况、纸机运行时间、当前产品 质量、卷纸机实际产量等问题,以使企业领导和销售人员在任何时间和地点都能了 解工厂的实时生产情况,跟踪任一订单的目前状态[9]。这些问题都有待于进一步的探 讨。 在国外,传统的 manufacturing execution system 大多源自工厂内部如车间、仓 库等的实际应用需求而产生的,但随着纸厂人员技术和经验的大量积累,以及国外 造纸企业和专门软件公司对如何提高企业生产效率和优化企业流程所做的大量研 究,形成了今

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