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研发项目审批决策流程 页次: PAGE3 / NUMPAGES9
研发项目审批决策流程
1、目的
规范研发项目审批决策流程。
2、范围
本规定适用于****有限公司产品开发部所有研发项目的节点审批。
3、定义
3.1、研发项目分为:新产品开发、工装设备、试验检测三大类。
3.2、研发项目评审包括:①立项评审②开发设计方案评审③样件评审④上市审批。
3.3 、不同类别项目所需要的阶段评审见附表1。
4、职责
4.1、项目经理:根据项目计划和各阶段的实际工作内容,提前准备评审材料,并提交给项目评审委员会,制定评审计划,安排评审时间及地点,组织项目评审,追踪项目评审中提出的问题解决情况。
4.2、项目评审委员会:了解评审计划,评审前预览评审资料,准备相关问题,按时参加项目评审,有特殊情况不能参加,需要委托代理人参加。
4.3、产品研发部总监:监督本部门各项目的评审情况,对评审效果负责。
5、评审要求
5.1、评审的实施
5.1.1、项目经理确定具体时间及评审地点。
5.1.2、项目经理提前提交评审资料,总经理参与的评审需提前10天,总监参与的评审需提前1周。
5.1.3、项目经理在提交评审资料的同时,按附表5模板提交《项目阶段评审纪要》,并填写好评审基本信息和拟评审内容,评审时以此表作为评审纪要的格式,评审采用会议评审方式。在评审会议前,按照附表4准备《项目阶段评审签到表》供与会人员签到。
5.1.4、评审内容参考附表2《研发项目评审的对象和内容》。评审过程中,对于评审委员会提出需要整改的问题,项目经理需要提供解决方案和计划完成时间,并记入《项目阶段评审纪要》。
5.1.5、评审完成后,《项目阶段评审纪要》需要评审领导作出结论并签审。
只有本阶段评审通过后才能进入下一阶段。
注:研发流程中注有研发各阶段的批准者
5.1.6、如果评审未通过,项目经理需要确定重新评审的时间。
5.2、评审跟踪
项目经理依据《项目阶段评审纪要》的问题清单追踪评审提出的问题是否得到全部解决,并将问题解决的实际完成日期补充到《项目阶段评审纪要》中。
6、工作记录
附表1:不同类别项目所需进行的阶段审批
附表2:研发项目评审的对象和内容
附表3:研发项目评审流程
附表4:项目阶段评审签到表
附表5:研发项目阶段评审纪要
签到表与评审纪要是项目验收的重要依据文件,其原件需要由各研发管理部负责保管,保管期限为项目验收通过后10年。
7、附加说明
7.1、本制度由****有限公司产品开发部负责起草、解释和归口管理。
7.2、本制度根据需要定期评审修订。
8、附件
8.1、不同类别项目所需进行的阶段审批
8.2、研发项目评审的对象和内容
8.3、研发项目评审流程
8.4、《评审签到表》
8.5、《项目阶段评审纪要模板》
不同类别项目所需进行的阶段审批
节点类别
1
2
3
新产品
工装设备
试验检测平台开发
1
立项报告
√
√
△
2
开发设计方案
√
√
√
3
样件审批
√
√
√
4
上市审批
√
—
—
符号说明:√必须进行 △可选择进行 —不适用
研发项目评审的对象和内容
(评审内容根据实际情况参考执行)
评审类别
评审对象
评 审 内 容 点
立项报告评审
可行性分析报告
1、产品定位及卖点;
2、产品技术分析;
3、制造技术可行性;
4、进度可行性;;
5、经济效益可行性;
6、风险分析及应对措施;
项目任务书
1、项目名称、分级、编号等基本信息的正确性;
2、项目的内容、技术路线、客户需求是否明确具体;
3、关键性能指标是否具体、可量化,指标的设置是否具有先进性;
4、项目计划是否合理;
5、项目标准化指标、专利指标、试验测试手段、三维建模、安全、环保指标是否定义及合理。
研发设计方案审批
1、总体设计方案报告
2、总图(草图)
1、产品标准与国标、行标的符合性;
2、产品总体方案设计的正确性、经济性和国内外同类产品水平分析对比;
3、总体布局的合理性、工艺性、可靠性、耐用性、可维修性及安全与环保;
4、新技术、新结构、新材料、新原理采用的必要性和可行性;
5、标准化程度、实现标准化综合要求的可能性;
6、是否符合国家有关法令、法规、国际标准与公共惯例;
1、产品总图、简图
2、主要零、部件草图
3、设计计算书
4、长周期采购清单
1、基本参数及技术性能指标的正确性;
2、设计的工艺性、装配的可行性、主要装配精度的合理性、主要参数的可检查性、可试验性;
3、新技术、新结构、新材料、新原理的实施情况;
4、主要零、部件结构的经济性、工艺性、合理性;
5、特殊外购件、原材料采购供应的可能性、特殊零件外加工的可行性
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