文科园林工程技术管理.pptVIP

深圳市文科园林股份有限公司 园林景观工程 项目技术管理 主讲人：李从文 项目总工序 商务期 施工准备期 施工期 材料采购与运输 养护维护期 结算期 商务期(略) 工程投标 合同洽谈 合同签订 施工准备期 项目班子组建 项目部临建施工 图纸会审，领会图纸要求 工程量的计算、复核 主要材料供应商的确定 主要施工班组的确定 主要材料下料单 项目班子组建要点 项目负责人（项目经理）：1人（需填写施工日志） 项目副经理：1人（需填写施工日志） 技术负责人：1人（需填写施工日志） 施工员：若干人 质检员：1人 安全员：1人 资料员：1人 测量员：1人（兼施工员） 采购员：1人 财务员：1 人（兼仓管员） 材料员：1人（兼收货员） 水电工：1-2人 项目班子组建的原则 项目负责人能力与项目规模配比的原则 施工员能力与项目内容配比的原则 项目班子成员和谐协调的原则 项目班子成员能力搭配的原则 （1）有经验的带少经验的 （2）老员工带新员工 （3）项目领导班子有培养新员工的责任 项目部临建工作要点 节省成本：租房一般比搭建活动板房要节省，但三年以上工期的，后者更合算 地理位置：临近施工地点，尽量避免临建板房迁移 临建规模：保证一般高峰期人员住宿、项目办公、人员活动和材料堆放需要 一般需加围墙，设门卫，布局要紧凑、合理 工程量计算、复核工作要点 先主后次，量大优先，主材优先 难