西门子新员工培训项目管理.docxVIP

新员工入职 培 训 —— PMD（Project Manage ment Deparrtment） Project 项目 A P roject is a temporary endeavor und ertaken to create a unique pro duct or s ervice.---PMBOK（PMI） 项 目管理协会 (PMI)将项目定义 为：“为完 成某一独特的产品或服务所做 的一次性努 力。” 项目应具有以 下特征： 具有具体的起始和终止 日期 ? 具有严格定义的最终目 标 ? 只发生一次 需要各种资源（人、财、物等） 承受各种风险 2 Project Management 项目管理 Pro ject Management is a syste matic appr oach that uses kno wledge, skill, techniq ues, and tools to pl an and control a pr oject.---P MBOK 项 目管理协会 (PMI)将 项目管理定 义为：“ 把知识、技能、技术和工具 来计 划、控制一 个项目的系统的方法。 项目管理 是一种管理 方法体系。 项目管理 方式是一种 科学管理。 Wor k smarter not harder ? Siem ens VDO Automotive HuizhouCo.,Ltd.| Raohuan|PMD 2006-7-13 3 Project Manager 项目经理 A Project Ma nager 项目经理 Is appointedbythelette rofempo werment, 由书面授权指定， st atingtask s, responsibilitiesandauthorities赋予了任务、职职责和权限 He/S he has 他/她应有 a mix of technical, m ethodology and softskills 技术、方法论 和软技术 的综合能力 class3 class 2 class 1 (Small) (Medium) (Big) Te chnical exp ertise Organizer Coach Methodology kn owledge Salesman Expert So cial skills l eadership co mpetence ? Siem ens VDO Automotive HuizhouCo.,Ltd.| Raohuan|PMD 2006-7-13 4 Project Leade rship 项目 领导力 投资者 面向 过去  向上 对外 管理政策 尺度，知会 鼓励他 们看到项目 的 项目所 有者 投资者，保持承诺 价值， 变阻力为支 持 总结 和传递 面对未 来 吸取经验教训 现有 经验 项目经理 维持与组织的关系， 解决资源冲突，在项 领导、激 励、指导目团队和组织间维持 有效性、共存性 向下 对内 组 织 项目团队 ? Siem ens VDO Automotive HuizhouCo.,Ltd.| Raohuan|PMD 2006-7-13 5 Project Team 项目团队 Effective Leadership 有效的领 导 Open and able to confront 开放和能对抗 Support and trust 支持和信任  Cooperation An d conflict 合作和冲突 Re gular review 定 期评定  Clear obje ctives 清楚 的目标 Indi vidual Development 个人 发展 ? Siem ens VDO Automotive HuizhouCo.,Ltd.| Raohuan|PMD 2006-7-13 6 Project Management Objectives 项目管 理的目标 三角平衡限制 Time 时间 Cost s 成本  ? Siemens VDO Automotive HuizhouCo.,Ltd.| Raohuan | P MD  Quality 质量 2006-7-13 7 Siem ens Proc ess House 西门子过程屋 Sie mens AG Reference Process House Management Pro cesses Busines s Proces ses Custome r Relations hip Manage ment (CRM) Supply Chain Ma nagement (S CM) Product Lifecy cle Man