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配件企业战略规划流程培训教材 Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 目录 ? ? ?  战略规划流程原理 战略议题分析及解决 制定/确定公司发展战略（公司战略） 实施、考核及控制 1 Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 战略规划流程与其他流程接口 战 略 议 关键业 题 绩指标 分 析 监控 及 （按月进行） 解 决 （每季度进行）  （战略规划流程） 战略规划制定 质询/批准/公布 实施、监控 新产品开发流程 采购流程 业务计划 /预算流程 广告/促销流程 …… 业务考核评估流程（关键指标） 2 Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 配件企业的战略规划程序 目的 ?指明企业未来五年的战略发展目标，包括在哪些市场及如何进行竞争，以及量化的财务目标及资源需求预测。 原则 ?战略规划是企业发展宏图的体现及细化，是对将来的展望。 ?公司战略规划部门提供企业高层领导和事业部在规划过程中的支持，而不是规划的批准者 ?战略规划必须以严谨的市场及竞争形势分析为基础 ?战略规划每年要进行审核及向前滚动修正，以适应市场变化的需要  主要内容（以业务单元规划为例） 1.业务单元发展宏图及五年战略目标概述。 2.宏观经济环境及行业发展分析，及对业务 单元的影响分析。 3.本业务单元现状分析 4.公司面临的主要竞争对手分析（国内外的竞争者） 5.本业务单元五年战略(方案) 6.本业务单元五年财务目标预测 7.配合公司战略的主要资源需求预测 8.和前一年战略规划的差异及总结 3 战略规划程序流程 不断进行，季度 战略议题 分析及解决 董事会 集团战略 规划中心 公司最 发现、关注与事业部业务相 高领导 关的新问题；组织深入调查 层 或解决 战略 进行状况分析； 解决部分 规划 发现公司战略 战略问题 部门 新问题 部门 发现、关注新问题；组织特 负责人 别战略工作小组深入调查或 解决 跨部门工 进行现状分析； 解决新 作小组 发现事业部战略 问题 新问题  Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 七月、八月 九月 企业指定/确认 批准/公布 公司战略 战略规划 最终批准战略规划 形成企 根据集团战 质询、 业战略 略提供指导 规划文 修改、 本本 重新评价企 批准公 司规划 业发展宏图 在总经理领导下起草公司 战略规划；汇总、收集事 业部负责人意见 提供建议 4 Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 战略规划制定原理图 按年度滚动向前 （战略规划者） 3年历史 3年未来 宏观政策、 经济、法律变动 产业环境，竞争状 况（O、T） 本公司竞争地位（S、W）  说明： 战略规划主体：总经理直接领导，企业成立战 略规划小组和跨部门工作小组，财务部、集团战略规划中心协助 审批：总经理、董事局、集团战略规划中心 考虑时间：制定五年规划，每年滚动一次 主 战略目标： ?业务重组 未来五 要 ?战略举措 年战略 资 财务目标： ?总销售额 5 Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 公司总体战略规划主要内容 主要内容 1.公司发展宏图及五年战略目标 2.宏观经济环境及行业发展分析及对公司影响的评估 ?今后五年公司所处的行业的发展展望 ?宏观经济和行业发展将对本公司造成的影响 -主要发展机会 -主要威胁 3.本公司现状分析 ?公司情况、业绩及发展趋势 ?在所处行业内的地位及优势、弱点  4.公司未来五年战略目标 ?公司未来五年将在那些市场竞争 -地理市场 -产品定位 -业务模型 ?主要竞争：主要竞争手段 ?主要战略举措 -市场扩张 -新客户、渠道的建立 5.企业财务目标预测 ?总销售额 ?投资资本回报（ROIC） 6.主要资源需求预测 ?资本投资 ?人才 7.和前一年战略规划的差异及总结 6 Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 目录 ? ? ?  战略规划流程原理 战略议题分析及解决 制定/确定公司发展战略（公司战略） 实施、考核及控制 7 Konka group Co.Ltd R2000-7-25Konka group Co.5 在正式着手制订战略规划之前，周期性研讨是必须的工作 目的 设置指导性目标/战略是企业根据长期战略规划和年度 经营状况、考虑战略新问题而重新修订公司发展战略的过程。 针对市场、行业、宏观经济的变化，进行周期性的研讨，以确定的对策，指导下一阶段的工作，制订