年度调薪管理实施办法-聯巨科技股份有限公司提供稿.docxVIP

聯巨科技股份有限公司 年度調薪管理辦法 　　一．總則 　　1．為充分體現公司績效及廣大 HYPERLINK /zh-tw/%E5%91%98%E5%B7%A5%E6%8A%80%E8%83%BD \o 员工技能 員工技能與貢獻，保證薪資政策管理的正常運作，特製定本辦法。 　　2．本辦法適用於全體正職員工（未轉正、臨時工與實習生除外）。 　　3．所有下發到個人的調薪必須經過主管考評或工作考評，允許存在個體化差異，充分發揮薪酬的激勵功能。 　　二．定義 　　4．年度調薪的主要依據是公司年度整體業績和 HYPERLINK /zh-tw/%E7%BB%8F%E8%90%A5%E7%8A%B6%E5%86%B5 \o 经营状况 經營狀況，實行全體員工 HYPERLINK /zh-tw/%E8%96%AA%E8%B5%84%E8%B0%83%E6%95%B4 \o 薪资调整 薪資調整幅度和公司經營業績相結合的方式，另外參照同行薪酬水平、物價指數、政策規定和地區差異，以一年為一周期進行員工薪資調整，落實於每年的三月與九月執行。 　　5．公司每年年底進行年度總結後，按照目標完成情況給予年度調薪總額；人力資源部依調薪總額進行調薪幅度測算，並按後勤人員和直接人員兩類調整；若年度經營狀況不佳，該年度的調薪將後延或取消。 　　6．年度調薪時間為每年的三月份與九月分，具體薪酬調整支付時間為次月五日；調整後新的 HYPERLINK /zh-tw/%E8%96%AA%E9%85%AC%E6%A0%87%E5%87%86 \o 薪酬标准 薪酬標準與員工表現相對應，並考慮物價及市場行情。 　　7．年度調薪是指根據“公平、公正、公開”的透明原則，將調薪政策於每年3月份向全體員工公佈；調整的薪資直接增加於底薪或是加給的金額，以增加員工積極性和 HYPERLINK /zh-tw/%E5%87%9D%E8%81%9A%E5%8A%9B \o 凝聚力 凝聚力，同時吸引外部優秀人才。 　　三．實施辦法 　　8．考慮到行業性質與公司薪資結構，年度調薪分為經理人、後勤員工和直接人員三部分； 　　8．1．經理人員工是指公司部級主管以上；或全聘顧問或其他專案經理人； 　　8．2．後勤員工是指人事、行政、總務、財務等部門，內勤職務員工； 　　8．3．直接人員是指工程人員、工廠員工、業務人員。 　　9．公司根據年度業績與經營狀況，確定公司年度調薪總額和調薪幅度。 　　10．年度調薪方案，由人事部依照政府公告物價指數，與同業市場行情建議總體調整百分比，送總經理簽核通過。 　　10．1．各部門在人力資源部下發的薪資調整事項表，可根據部門特性，由主管提報，人事部彙整後招開薪資個別調整說明會議； 　　10．2．會議考評無異議後，執行年度薪資調整。與會人員總經理、人事主管、該部經理主管； 　　四．操作細則 　　11．符合以下條件者，可以參與個別薪資調整：a.入職滿三個月，轉任正職尚未調薪者b. 入職滿一年，工作表現優良，屬於公司長期所需人才，且年度考績達85分以上者c.參與公司人才規劃或從事研發專案，有兩年以上工作綁約，且表現良好者d.年度內在本質工作中有重大績效表現，榮獲各級主管肯定者 　　12．後勤員工、直接人員考績分數85分以上，可參與調薪。 　　13．部門主管與經理人，調薪由總經理招開面談會議，檢討工作績效後調整(有聘任合約者，依照聘用合約執行)。 　　14．為保證年度薪酬調整的公平性，以下情況不享受調整： 　　14．1．年度調薪前一年內被記小過2次或記大過1次者； 　　14．2．事假天數累計超過法定7天，或曠工累計7天，或留職停薪者及年度因工傷缺勤達30天者； 　　14．3．年度調薪前一個月提出離職者； 　　14．4．考評在C級（85分以下）者； 　　14．5．一般病休超過6個月以上或年度事假天數超過30天者，依實際情況另行確定； 　　14．6．其他特殊不符合調薪範圍者。 　　15．個別調薪情況申請調整的，審批許可權如下： 　　15．1．後勤員工、直接員工由部門經理填寫調薪申請→招開調薪會議→人事部落實調薪作業→通知被調薪人 15. 2 .最終核定權為總經理 　　16．考慮薪酬調整的內部激勵性，後勤員工和直接人員調薪在總體不超過公司定額的情況下，對個人的調薪可以有所差異（各年度調整不保障最低調幅，依照當年度營收狀況擬定幅度）。 17 .以上規定由總領簽核後公告實施。 總經理簽核 _____________________ 中 華 民 國 一 0 三 年 二 月 十 二 號