《后勤和设备管理》课件.ppt

医院后勤和设备管理 医院后勤管理 重点内容 1、医院后勤管理的概念 2 、医院后勤管理的范围和特点 3、医院后勤管理的任务和要求 概念 医院围绕医疗这个中心任务，对医院的能源供给、物资供应、环境卫生、绿化美化、保养维修、房屋修缮、车辆调度、生活服务等各项支持工作进行计划、组织、协调和控制的过程， 目的是保障医院正常医、教、研工作的顺利进行。 范围 广义：包括医院总务管理、财务管理、建筑管理、医疗设备管理等 狭义：仅指总务管理 医院后勤管理工作内容 水电及供热管理 制冷及空调管理 医院被服装具管理 车辆运输与通讯设备管理 太平间管理 医院环境管理 特点 连续性 技术性 社会性 经济性 安全性 概念 医院管理部门依据管理学的基本理论和方法，围绕医疗设备从规划、计划、论证、选购、建档、安装、调试、验收、使用、维修直至报废的全过程而开展的一系列工作的集合。 系 统 流 程 图 科室 订购计划统计查询 合同情况 订购计划 购买申请 合同情况执行处理 索赔 退库 合同处理 入库处理 库存管理 出库处理 建档处理 数据上报 统计查询 设备维修 效率效应 折旧处理 报废处理 成本核算 合同 质量调整 使用情 况登记 退役申请 设备档案管理 质量等级调整 仪器设备的装备管理 指对仪器设备从具体部门提出需求，到落实资金和预算，经过综合平衡并制定购置计划，根据计划进行选型定货，直至设备到货为止的整个过程。 医疗仪器设备装备的一般原则 有证的原则 选购的设备必须有医疗器械产品注册证。 经济的原则 1．确定价位 根据拥有的资金，确定价位 2．首选国内产品 3．追求高的性能价格比和低的成本消耗 4．优惠的付款方式 应选择一种付款方式最晚的方式，使仪器设备投资资金的风险降到最低。 技术先进、产品成熟、质量上乘 功能适用 能够提供良好服务 医院仪器设备的使用管理 指对仪器设备到货后，在具体科室使用全过程的维护和管理，包括到货验收、登记建账和归档、使用情况调查、故障的排除和日常维护、直至申请报废等一系列工作。 一、医院设备的常规管理 （一）建立规范化的规定资产帐务及卡片 每次请产核资时，要做到设备的帐务、卡片和实物三相符。 （二）作好医疗设备技术档案的归口管理 （三）制订和健全设备管理和各项规章制度 二、技术管理 （一）医疗设备的技术验收 1．数量验收 2．质量验收 医院管理学 （二）医疗设备操作的技术培训 （三）医疗设备的日常维护与修理 1．医疗设备的维护保养 2．医疗设备的修理 （1）康复性修理 （2）预防性修理 （四）医疗设备的更新改造 设备的磨损与设备的寿命是设备更新和改造的重要依据。 1．设备的损耗有两类： （1）有形损耗（物质磨损） 主要是使用磨损和自然磨损 （2）无形损耗 ①由于劳动生产率的提高，使新设备的再生产费用下降，原有同种设备发生贬值。 ②由于新的具有更高诊治能力和经济效益的设备出现与推广，使原有设备的经济效能相对降低，设备发生贬值。 2．设备的寿命 （1）物质寿命 设备从开始使用，由于物质损耗使设备老化、损坏、直至报废所经历的时间。 （2）经济寿命 设备的使用费用所决定的设备的使用寿命。 （3）技术寿命 设备从开始使用直至因技术落后而被淘汰为止所经历的时间。 医院管理学 * *