万达集团各下属集团(单位、部门)中层副职及以上干部_2015_年度工作述职评价方案.pdfVIP

万达集团各下属集团（单位、部门） 中层副职及以上干部2015 年度工作述职评价方案 为全面、深入、细致地了解和掌握各下属集团、经营管理单位、 集团职能部室2015 年度工作的开展情况，查找和分析工作中存在的 问题与不足，扎实推进公司各项工作深入高效开展。经研究决定， 要求未向集团公司董事局述职的各下属集团、经营管理单位、集团 公司职能部室中层及以上职级人员（含享受待遇职级人员）对2015 年度的工作情况进行述职与评价，现将具体实施方案通知如下： 一、指导思想 总结2015 年工作，全面团结和动员干部员工，通过述职与评价 分析工作中存在的问题，查找不足，总结经验，认清形势，坚定目 标，统筹决策，科学管理，加快发展，为万达成就“千亿梦、百年 梦”的目标而努力奋斗。 二、成立干部述职评价工作小组 组 长：尚吉永 副组长：巴洪军 成 员:下属集团、经营管理单位主管董事、董事长、执行总裁 或总经理、副总经理，集团公司职能部门负责人及所在单位（部门） 主（分）管董事或董事长、总经理（执行总裁）指定的人员。 小组职责分工 组 长：负责述职与评价工作的总体工作； 副组长：负责述职与评价工作实施中的具体指挥、监督指导； 成 员：负责述职与评价工作的调度协调、成绩评定、现场监 督。 指定的集团公司职能部门负责人在述职评价监督(不进行评价 打分)过程中分为四组，每组第一位为该组组长，负责述职时间、地 -1- 点确定等事项调度安排与现场监督。 第一组是 王秀省、于 波。 第二组是 慈夫山、张 伟。 第三组是 胡国强、吕英胜。 第四组是 谢秀娟、单 博。 第五组是 曲春林、薛丽艳。 现场工作人员由各下属集团、经营管理单位综合管理部、集团 公司人力资源部抽调人员担任。 三、述职评价范围 本次述职评价范围包括：未向集团公司董事局述职的下属集团、 经营管理单位、集团公司职能部门中层及以上职级人员（含享受待 遇职级人员，新任命、晋升人员）。 （一）未向集团公司董事局述职的下属集团、经营管理单位中 层及以上职级人员（含享受待遇职级人员）向主 （分）管董事、董 事长、执行总裁或总经理、副总经理及所在单位主（分）管董事或 董事长、总经理（执行总裁）指定的评委人员述职。 （二）未向集团公司董事局述职的集团公司职能部门中层职级 人员（含享受待遇职级人员）向主 （分）管董事、部门第一负责人 及主 （分）管董事指定的评委人员述职。 注：已向集团公司董事局述职的干部是否再次述职由所在单位 确定。 四、述职评价内容 (一)2015 年下达的工作任务目标完成情况。 (二)2015 年重点工作及取得的成绩。 (三)2015 年工作过程中的经验做法。 (四)2015 年工作中存在的问题与不足。 (五)2016 年工作思路、目标、工作计划及主要措施。 -2- 五、述职评价的时间与地点 时间：2016 年1 月22 日前完成。 地点：各单位 （部门）依需要指定。 因人员存在交叉情况，述职与评价工作由各组自行安排，于规 定时限内完成。23 日上午11:00 分前将最终成绩、述职打分表、目 标责任评价表、述职人员述职报告等材料汇总交至集团公司人力资 源部。 六、述职评价办法及程序 采取个人总结、述职与评价、评委小组评议测评的办法。 （一）个人总结 述职人员于 2016 年 1 月 18 日下午 15:00 前，将《公司 2015 年度述职测评表》交至所在单位综合管理部。 （二）述职与评价 1. 个人述职 述职对象按要求向主（分）管领导、公司董事长、执行总裁或 总经理，集团职能部室长代表进行述职，清除客套话，突出业绩重 点，每人述职时间为≤7 分钟 （对每名述职人员的述职时间计时控 制,时间已到立即叫停）。 2. 任务指标 （1 ）未向集团公司董事局述职的下属集团、经营