基于KPI关键绩效指标的国有企业绩效管理研究-行政管理专业论文.docxVIP

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基于KPI关键绩效指标的国有企业绩效管理研究-行政管理专业论文

㈣剃愀坚原创性声明 ㈣剃愀坚 原创性声明 本人郑重声明:所呈交的学位论文,是本人在导师的指导下,独立 进行研究所取得的成果。除文中已经注明引用的内容外,本论文不包含 任何其他个人或集体己经发表或撰写过的科研成果。对本文的研究作出 重要贡献的个人和集体,均己在文中以明确方式标明。本声明的法律责 任由本人承担。 论文作者签名: 童辽蛊 日 期: 巫!f:£!兰 关于学位论文使用授权的声明 本人完全了解山东大学有关保留、使用学位论文的规定,同意学校 保留或向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被 查阅和借阅;本人授权山东大学可以将本学位论文的全部或部分内容编 入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或其他复制手段保存论文 和汇编本学位论文。 (保密论文在解密后应遵守此规定) 论文作者签名:论文作者签名: 量0皇圣U置 导师签名:经丝塑勾日导师签名:雌丝!望Ⅺ日 期:期: 芝!!:£[:呈芝!!:£[:呈 ??11tj ? ? 山东人学硕士学位论文目 山东人学硕士学位论文 目 录 中文摘要 l ABSTRACT ·· ·2 第一章导论 l 1.1研究背景及其意义 1 1.2国内外研究综述 2 1.2.1西方绩效管理体系的发展与研究 3 1.2.2我国绩效管理体系的发展与研究 4 1.3论文的框架和主要内容 4 1.4研究方法 5 1.5论文的主要创新之处 5 第二章国有企业绩效管理的基本理论 7 2.1 绩效管理的含义 7 ■ 2.2绩效管理在国企中的重要作用 7 2.3国有企业绩效管理的流程 8 2.4绩效管理与绩效考核的区别 9 2.5国有企业绩效管理主要的考核方法 10 第三章国有企业绩效管理中存在的主要问题与改进方向 15 3.1国有企业绩效管理中存在的主要问题 15 3.2改善国有企业绩效管理的基本方向 17 第四章RS公司基于I(PI关键绩效指标的绩效管理现状分析 19 4.1 RS公司的基本状况 19 4.2 RS公司绩效管理的调查结果 20 4.3 RS公司绩效管理存在的主要问题 23 第五章RS公司基于KPI关键绩效指标的绩效管理改进 25 5.1绩效管理体系的管理目标 25 5.2绩效管理体系的设计原则和流程 25 山东人学顾I:学位论文5.2.1绩效管理体系的设计原则 山东人学顾I:学位论文 5.2.1绩效管理体系的设计原则 25 5.2.2绩效管理体系的设计流程 26 5.3 KPI的设立 26 5.4绩效发展计划中各级员工的职责 27 5.5绩效管理的四个阶段及其工作重点 29 5.5.1 RS公司绩效管理的四个阶段 29 5.5.2绩效管理四个阶段的工作重点 29 第六章结论与展望 35 6.1国有企业成功引入KPI绩效管理系统的关键 35 6.2本研究的不足 35 6.3未来研究展望 36 参考文献 37 附录RS公司绩效管理问卷调查 39 致 谢 42 ● 山东人学硕上学位论文CoNTENTS 山东人学硕上学位论文 CoNTENTS Chinese Abstract 1 EngIish Abstract 2 Chapter one Introduction 1 1.1 Backgrand and Significance of 7rllis study 1 1.2 S啪m撕ze of Domestic锄d Intemational Study 2 1.3 Research Framewod(锄d Contems 4 1.4 Research Methods ..。 5 1.5 The Innovation . ..5 Chap曲盯1Wo黜:I舶ed Th∞r瓶of Perfo眦an∞M锄agemem in鼬№棚釉ed Ente叩rise 7 2.1 111e Concept of Perfo姗锄ce M锄agement 7 2.2 The Ef|沁t of Perf-onn锄ce M锄agenlcnt in State·owned Ente印ri∞ 7 2.3 The Flow of State—owmd Enterpri∞Perfom啪ce M锄agenlent 8 2.4 1k Di丘研%ce Be它we蛐PerfonIl锄ce M锄age删mt and Per向肌锄ce Eval岫tion 9 2.5 Main EVal眦ti伽Eemds of S眦.0、】vlIcd Enterpri辩Pe墒肌锄cc M觚age眦nt l0 Chapter Th№e The PmbIems and The Di他c“on to ImpmVe The Pemman∞ Managemem in state.owned Enterpnse 15 3.1 The Problems

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