国寿职六场激励.pptVIP

职场激励范例: 职场激励范例: 职场激励范例: 职场激励范例: 职场激励范例: 职场激励范例: 职场激励范例: 职场激励范例: 四、组训人员在职场激励中的角色 问题分析者 活动策划者 职场美容者 氛围炒作者 演讲宣导者 激励执行者 追踪反馈者 五、激励的误区 面太宽 太集中 频率太高 缺乏透明度和公开性 缺乏一致性 物质与精神失衡 激励如同种子，士气则是肥沃的土壤，而严格的制度管理则是充足的阳光，良好的理念带来清新的空气. * 陈 职场激励 讲师：张智飞 授课大纲 激励的理论基础 激励实务 激励炒作 组训人员在职场激励中的角色 激励的误区 一、激励的理论基础 就工作效率而言，20/80定律 就工作动力而言，五大需求论 马斯洛的需求层次论 1、生理上的需要 2、对安全的需要 3、对归属的需要 4、对尊敬的需要 5、对自我实现的需要 有人为了欣赏一场心爱的音乐会，可以节衣缩食，忍饥挨饿。 有人为了观赏一场精彩的足球赛，可以远赴千里，费尽周折。 有人为了收藏谁都不会懂得欣赏的古董，可以走过千山，涉过万水。 各项工作动机（价值观） 独 立 自 主 表 扬 成 就 感 休 闲 时 间 权 力 声 望 金 钱 压 力 自 尊 家 庭 生 活 安 定 感 个 人 成 长 只要你站在别人的角度思考问 题，寻找到每个人的工作动机，你就可