公司内部控制管理细则.docxVIP

内部控制管理细则 内部机构运行管理控制 1、内部机构运行关键管理控制点 内部机构梳理。 内部机构设置的合理性和运行的高效性。 内部机构设置和运行中存在职能交叉、缺失或运行效率低下的，应当及时解决。 内部机构运行管理控制细则 人事部门应当定期对公司内部机构设计与运行的效率和效果进行全面评估，发现内部机构设计与运行中存在缺陷的，应当进行优化调整。 人事部门应当根据公司不同的发展时期和战略要求，结合实际经营需要，对组织架构和业务流程进行全面梳理，并作出相应的优化调整。 发展战略管理控制 发展战略管理是对公司经营的现实状况和未来趋势进行综合分析和科学预测的基础上制定并实施发展战略目标和战略规划的过程。 1、发展战略关键管理控制点 战略目标制定应考虑周全,目标定位准确。 战略规划制定应有阶段目标和具体实施步骤、措施，具有可操作性。 战略规划应随着企业内外部环境的变化及时调整。 2、内部机构运行管理控制细则 (1) 战略规划中心结合实际，全面分析，准确的制定公司战略规划目标。 (2) 战略规划中心严格按照公司战略规划目标编制实施计划、步骤、预算报表及绩效指标。 (3) 具体业务部门对公司年度计划完成情况综合分析，寻找出现偏差原因、提出计划（规划）调整意见。 合同管理控制 合同关键管理控制点 合同起草是否存在不利于公司方利益实现的条款和遗漏必备条款，文字表述存在歧义。 合同文本合法性、规范性。 合同签署是否按照会签流程进行审批。 公司行政印章使用是否得到有效控制。 合同对方是否具备履约资质，合同对方未能信守约定履行职责和义务的处理及变更或解除。 合同管理管理控制细则 建立并严格执行公司合同管理办法规定的合同管理程序、严格会签审批程序。 严格执行公司印章管理规定，启用公司行政印章和合同印章进行签署合同。 合同管理员与合同承办人之间加强沟通，把握合同进度、对方消极执行合同时采取应对措施，反映实际合同变更或解除需求。 财务资金管理控制 本制度所称的财务资金是指企业所拥有或控制的现金、银行存款和其他货币资金。 财务资金关键管理控制点 职责分工、权限范围和审批程序需明确，机构设置和人员配备应合理。 现金盘点和银行对账单的核对应当按规定严格执行。 与财务资金有关的票据的购买、保管、使用、销毁等应有完整的记录，银行印 鉴和有关印章的管理应当严格有效。 财务资金管理不相容岗位 财务资金支付的审批与执行。 财务资金的保管和盘点清查。 财务资金的会计记录和审计监督。 出纳人员不得兼任稽核、会计档案保管和收入、支出、费用、债权债务账目的等级工作。 财务资金使用的审核批准程序 申请→ 审核→复核→审批→支付。 财务相关印章管理 严禁一人保管支付款项所需的全部印章。 银行印鉴的个人名章由会计机构负责人或其指定的会计人员管理。 现金收（付）讫章、银行转讫章由出纳员管理。 财务专用章、发票专用章等印章，由会计机构负责人或其指定人员管理。 会计人员名章应由本人自行保管使用。 会计印章保管人员应当按照规定用途和范围使用，严禁交由非责任人使用，严禁在空白单证及纸张上用印。 会计印章一般不得携带出公司使用。确因工作需要携带出单位使用的，须经公司负责人或其授权人批准，并由保管人监督使用。 票据管理 空白支票等银行票据和其他有价证券由出纳员保管。 发票应由专人保管使用，按照规定开具发票。发票的盖章、领用备查登记应由会计机构负责人指定专人负责。发票开具人员从指定人员处领用发票后，会计人员进行备查登记。发票存根联应交存会计机构存档。 财务资金管理控制细则 公司取得的货币资金收入必须及时入账，不得账外设账，不得坐支现金。 公司需指定专人定期与银行对账，并指派对账人员之外的其他人员进行审核，确定银行存款账面余额与银行对账单余额是否相符。 公司应定期和不定期地进行现金盘点，确保现金账面余额与实际库存相符，如不符，应及时查明原因，做出处理。 采购与付款管理控制 本制度所称的采购与付款是指企业外购商品并支付款项的行为。 采购与付款关键管理控制点 权责分配和职责分工应当明确，机构设置和人员配备应当合理。 请购依据应当充分，请购事项和审批程序应当明确。 采购与验收的管理流程及有关控制措施应当清晰，对供应商的选择、采购方式的确定、采购合同的签订、购进商品的验收等应当明确。 付款方式、程序、审批权限等应当明确。 采购与付款业务的不相容岗位 请购与审批。 询价与确定供应商。 采购合同的订立与审核。 采购、验收与相关的会计记录。 付款的申请、审批与执行。 采购与付款管理控制细则 各单位负责人根据单位需求和库存情况做出商品申购计划，填写物品申购单，报主管领导审核，分管领导或其授权人审批转采购部制定采购计划。 根据审批后的采购计划成立询价小组，询价小组制定具体的询价方案，编制询价文件，通过收集信息来确定被询价供