绩效考核办法.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT - 2 - PAGE \* MERGEFORMAT - 3 - XXXXXXXX公司文件 XXXX字[2018]XXX号 签发人：XXXXX 绩效考核办法 为了全面贯彻落实集团公司发展战略，健全和完善全员绩效管理体系，建立激励机制、约束机制与绩效评价机制，实现企业管理水平的持续改进和不断提升，保障集团公司年度任务目标的顺利完成，特制订本办法。 一、指导思想 依据集团公司年度全面经营计划确立年度经营目标，按照工作分工和职责，逐级细化分解分管领导、各公司、集团各职能部门，并进一步分解到各单位副职及以下分管领导、工区（车间、部门）、班级、岗位，推行从目标确立、责任落实、行为约束到检查评价、激励，持续改进的目标责任管理体系。将 “被动”管理转向全员自主参与、发挥个人潜能的“主动”方式发展，达到管理系统化、制度化、规范化，目标实现的程度与公司、部门、个人的业绩紧密结合，促进个人绩效和组织绩效的整体提升，推动公司的良性发展，为集团经营目标的顺利实现提供重要保障。 二、组织领导 集团公司成立绩效考核委员会，董事长任组长，总经理任副组长，集团其他班子成员、副总师及各处室负责人为成员，负责集团绩效考核工作的指导，制定年度绩效目标，提出考核工作总体要求，对考核过程中出现的问题进行最终裁定。 绩效考核委员会下设绩效考核办公室，绩效考核处处长任办公室主任，各处室负责人任副主任，具体负责考核工作的组织、实施和日常管理工作，审核集团部门和各公司绩效考核办法，监督各级考核单位的绩效考核工作，做好相关考核数据的收集、汇总、统计和分析，提出绩效考核工作建议或意见，经集团绩效考核委员会批准后落实，维护全员绩效考核体系的正常运行。 三、考核范围和层次 集团控股或实际控制的企业和集团机关均纳入考核范围。 市国资委考核集团董事长，董事长考核总经理，总经理考核副总经理，专业分管领导考核处室负责人，处室负责人考核处室副处长及处室其他工作人员。集团处室要根据集团战略目标和经营目标实现过程中所应承担的部门职能、重点工作等部门级绩效指标，按照考核主体隶属关系建立岗位级的绩效指标考核体系。 集团绩效考核办公室对煤电板块XX公司、XX公司、XX煤矿、XXX热电公司进行月度考核，对建材板块XXX水泥公司、XXX水泥公司、XXX水泥公司、XXX水泥公司进行月度考核，对三产板块XXX、XXX、XXX公司、XXX进行季度考核，对域外企业XXX公司、XXX公司进行季度考核，对三级企业XXX公司、XXX公司、XXX水泥公司进行年度考核。由XXXX水泥公司董事会对XXXX公司进行考核，XXX水泥公司对XXXX公司进行考核，由泉兴水泥公司对XXX公司、XXX公司、XXXX水泥公司进行日常考核，由XXXX公司董事会对XXXX公司进行考核。 各公司要根据集团的年度经营目标，结合本公司工作重点健全绩效考核机构，参照集团考核体系，量化考核标准，制定公司所属分管领导、职能部门绩效考核细则，并报集团审批后实施。公司所属的职能部门要根据集团、公司的战略目标和经营目标实现过程中所应承担的部门职能、子目标、重点工作等部门级绩效指标，以目标管理为基础，建立岗位级的绩效指标考核体系,按照考核主体隶属关系和结构分布落实层层考核，保证绩效考核体系自上而下有机统一。 四、考核方法和流程 采用目标管理法将集团公司年度经营目标进行逐级分配、分解和量化，确定衡量方法和关键绩效标准，按照目标责任书及相关考核标准对考核对象所承担的工作目标完成情况进行考核。 考核流程主要包括前期准备、考核沟通、复核确认、结果反馈、整改复查。考核前考核办和各处室汇总、整理相关资料做好前期准备工作，考核中核实资料和查看现场对考核指标完成情况和存在的问题进行客观评价，与考核对象充分沟通达成共识，考核后考核办对考核情况进行抽查复核确认，确认后出据考核表按程序报批并将考核结果反馈给考核对象，为考核对象在下一个考核周期内针对考核指标差距分析改进措施，查出问题、提出意见进行整改落实，复查未按要求整改落实的纳入考核并继续整改落实。 集团对各公司考核以目标责任书、考核标准和相关文件为依据，由各处室日常监督、专业评价、处室检查和考核办集中检查、考核，采用过程控制与结果导向并重，现场和非现场共存，分散监督和集中检查相结合的方式进行。 1、例行考核 处室日常监督发现问题、集中或分散检查查出问题→处室对照绩效考核标准和所属专业文件考核标准量化打分→考核办汇总各处室考核情况并对考核情况进行再确认→考核办出据考核表按流程报批 2、专业评价 处室按照专业范围全面系统地查找公司