商业品牌营销课程.pptxVIP

困惑1：为什么那么多理论远水不解近渴？ （为什么就不能像跨国企业那样做营销？）误区：用管理骆驼的方法管理兔子困惑2：营销本质究竟是什么?人类交流的两种基本方式： 战 争营 销营销是实现抱负最正当、最有效方式产品是交流中的载体第一部分 感性切割将同样的产品卖出不同？从哪儿着手？ 产品卖什么？切 割清爽的雪糕有趣的雪糕营销步骤先做数学题 再做作文题数学题是找主线，作文题是表达名称问题 “懋尔沁”牛奶为什么卖不好？ “健康习惯”为什么卖不好？ “绿旗补酒”为什么卖不大？ 什么是好名字？与切割方向一致的名字 好名字让产品自己走路！包 装究竟什么是好包装？你根据什么去确定包装呢？能与消费者互动的包装？包装问题？包装容易存在的问题 苍白而不营销 科学但不营销 美丽但不营销 啰嗦而不营销雪糕包装主线？消费者买雪糕的基本行为动作是什么？视觉冲击力比精致更重要！究竟什么是好广告？悬念的？离奇的？热闹的？……与切割方向一致的广告才是好广告用消费者最容易理解的语言和画面将产品卖点表现出来广告运作的两种基本方式叫卖式激发式广告效果？ 广告要能引起消费者心灵的共振，形成对产品的心理渴望，从而推动现实销售！——这是对广告效果要求的底线。案例1— 效果淡季启动市场、生产线饱和全年供不应求(紧急增加3个生产基地）带动伊利全线产品大力度崛起 行业老大当年翻番、利润4倍广告投放行业第五，效果第一 感性切割赋予产品以感性的力量，使产品与众不同感性内涵激活了产品，使产品具备了被接受的基本支撑点我们是否将同样的产品卖出不同来？第二部分 品类切割对手极其强大怎么办？不管你拿到的牌多么糟糕基于现实的解决方案一定存在“聚能”困境！品类切割案例走哪条路？碳酸饮料？茶饮料？果汁饮料？蔬菜饮料？功能饮料？运动饮料……哪一条路都是死路！品类切割找一个规避竞争的办法——使对手无法找我们竞争！奈步2005，营销创新演绎——打造活力运动第一品牌冲击留驻跟进如何竞争？专业运动市场休闲运动市场时尚运动市场市场现存三条路都不是奈步最优选择竞争判断成本高，壁垒高，风险高成本低，市场模糊成本低，生命力弱奈步要求成本低、无壁垒、风险低市场清晰存在市场生命力强市场对应发掘市场潜在空白市场规模较大消费者的内心渴望奈步如何拓展独有市场，成功开辟第四战场呢？年轻奈步——体育用品企业奇迹首次揭示人类运动背后的本质首次将运动本质和产品对接，将创造 奈步产品被广泛接受的空间3. 活力运动的缔造者4. 将持续强劲支持奈步品牌的成长打造明星产品——引爆流行锋尚针对重度目标人群，创造明星产品明星产品支撑活力运动品牌明星产品联袂出击，快速引爆市场快速飚起中国市场“活力运动”新锋尚灌注感性，激发销售产品线规划如何组装冲击市场的战斗机？产品的市场功能有哪些？品牌型竞争型利润型护翼产品机身产品机头产品差异化出击，带动品牌提升。获取高额市场利润，奠定市场基础。击穿渠道，阻击竞品，护守产品群，扩大市场面积。普通系列闪动彩动普通系列奈步产品线战斗机组合品类切割市场，产品引爆销售 八大策略突破中国市场奈步速度战略——三年做中国运动产品企业前五名差异化奈步品牌——快速打造活力运动第一品牌明星产品激活销售——闪动、彩动两大系列产品联袂出击小市场大布局——大力度切割三级市场奈步广告——锁定目标区域立体高效精准投放奈步终端——形象活力化终端广告化奈步合作——政策、培训、支持、信息四位一体销售体系——目标、激励、控制、计划系统化品类切割从消费者心智角度对产品进行切割分类，找到消费者接受我们，同时又规避对手正面阻击得市场范围，实现难得的成长空间和时间我们的营销是否找到以小博大的有效途径？第三节 市场切割如何用有限的资源达成强弱关系迅速转换做小池塘中大鱼 不做大池塘中小鱼问题？“想挣钱到中国？想赔钱也到中国 ？一位农村女孩怎样一年卖出奶粉1000万？非常可乐怎么就卖到几十亿？安利怎么就买到100个亿？中国市场是一个怎样的市场？中国市场特征——总量庞大——混乱中高速成长——绵延不断的山头 ——庞大人口基数在中段当今中国市场——人类史上绝无仅有的最伟大的舞台分销策略——直面中国市场单中心市场双中心市场多中心市场复杂型市场分销的关键部位在哪？竞争策略案例张恒春药业企业竞争策略230年历史积淀了上百个传统中药（普药）产品1亿左右的销售总额近四年销售停滞不前，并略有下滑一百多人的销售队伍在全国12个省市展开销售工作分销推广策略分销推动力市场突破产品发展策略产品组合力产品线突破品牌提升策略品牌拉动力品牌激发一、企业增长与战略选择的关系推动企业长大战略与增长关系图聚合三大策略增长动力企业营销运作十全大补口服液、阿胶颗粒其余丸剂、片剂、胶囊、颗粒六味地黄丸、复方丹参片三七片、牛黄解毒片五、 产品线组合策略主力产品群辅推产品群跟随性产品