薪酬设计 - 云学堂.docxVIP

线上线下相结合 企业内训“交钥匙”服务 PAGE \* MERGEFORMAT1 薪酬设计 【课程背景】 薪酬在很多企业已经变成了企业和hr的“心愁“，每当发工资，发绩效工资，发年终奖，会暴露出来很多的矛盾和冲突，那么，应该如何设计薪酬呢？让薪酬不会成为”心愁“呢？其实，薪酬的设计，首先要关注薪酬设计的目标。 对于员工来说，薪酬首先是劳动所得，员工会关注自己的薪酬的绝对值，同时，还很关注薪酬的公平问题，所以公平，就是和别人去比较。员工首先会和同事比较，即所谓的内部公平问题，还会和外部比较，即所谓的外部公平问题。 对企业来说，薪酬首先是购买劳动力的价格，既然是价格，就需要考虑二个要素，首先，价格高，就会购买到更好的劳动力，同时，也需要考虑性价比，也就是投入产出比，所谓的投入就是我们发给员工的薪酬，所谓产出就是企业的绩效水平。另外，对于企业来说，也需要考虑自身的财务状况。 这二个方面，就是我们薪酬设计的目标——内部公平、外部公平、投入产出比、企业的财务状况 课程将按照薪酬设计的目标，具体讲述薪酬设计的步骤以及每个步骤中需要注意的问题与可能会遇到的问题。 【课程收益】 什么是薪酬，全面薪酬的概念； 薪酬设计如何与战略高度融合——职位、人、市场、绩效对薪酬的影响； 改革开放30多年企业薪酬改革发展的阶段。 企业在薪酬设计中经常遇到哪些问题； 岗位与技能的矛盾 能力与业绩的矛盾 内部公平与外部公平的矛盾 团队与个体的矛盾 如何建立供给侧结构性改革下的全面薪酬体系； 企业薪酬发展趋势； 薪酬制度包括哪些模式，不同类型企业如何予以合理应用 【课程时长】 2D 【课程报价】 21000/天 【课程对象】 企业HR 【教学计划表】 一、岗位分析部分： 1、什么是岗位分析 什么是岗位分析； 岗位分析需要分析什么内容； 职责 任职资格 编制 2、职责编制的方法 如何开展部门工作说明书和岗位说明书的编制？ 职责编制的方法； 分工需要考虑的问题； 纵向分工 横向分工——专业化还是工作扩大化 如何编制岗位职责； 3、任职资格与晋升通道的设计 职位族划分与晋升通道的设计； 岗位任职资格编制的方法； 4、如何确定编制的工具方法 业务数据分析法； 劳动效率定编法； 比例法； 预算控制法； 二、 薪酬设计需要解决的矛盾——内部公平性 1. 为什么要职位评估； 2. 职位评估所使用的方法； 3. 常见的职位评估的工具介绍； 4. 如何设计或者选择职位评估模型； 5. 职位评估的程序与注意问题； 6. 职位评估案例 三、 薪酬设计需要解决的矛盾——外部公平性 1. 什么是外部公平性； 2. 如何进行薪酬调查； 如何自己做调查； 如何选择薪酬调查公司； 3. 如何处理薪酬调查的数据； 4. 如何确定薪酬水平； 5. 薪酬水平数据分析，企业确定工资水平时考虑哪些因素？ 6. 高岗和低岗之间，职能部门/生产部门/研发部门之间，新老员工之间，管理/技术/操作人员之间、集团系统内各分子公司之间的工资分配关系解析。 四、 薪酬结构的划分； 1、 什么是薪酬结构； 2、 各项工资结构及功能，具体如何运用？ 3、 薪酬的幅度与重叠度的计算； 4、 宽带还是窄带； 5、 固定与变动比例的划分需要考虑的问题 薪酬水平 行业特点 管理层次 历史传统； 职位序列； 五、 薪酬与能力的关系 1. 薪酬为什么需要和能力挂钩； 2. 什么情况下需要与能力挂钩； 3. 技能薪酬帮助企业解决的三个问题； 4. 如何评估员工能力； 5. 加薪是以能力为核心，还是以业绩为核心； 六、 绩效工资发放需要考虑的问题 1、按照分数发还是按照绩效排名； 2、绩效排名需要考虑的问题 排名的比例； 谁和谁排名？ 按照编制排名还是按照实际人数排名； 轮流坐庄怎么办？ 排名的程序 3、如何将目标与奖金挂钩的方式 联合基数确定法； 赛马法； 七、 奖金设计如何使公司、部门、个人三挂钩； 1、 几种公司、部门、个人奖金挂钩模式的思考； 2、 几种模式优缺点的对比； 3、 集团公司下属分子公司的效益是否要与集团公司挂钩？ 八、 奖金设计与外部因素的影响 1、 老总的奖金究竟该不该发？ 2、 采购经理的奖金究竟该不该发？ 3、 如果过滤外部因素的影响； 九、 企业内各部门奖金设计的要点 1、 销售部门提成制，还是奖金制？ 2、 项目类型工作奖金的设计； 3、 生产部门奖金的设计； 十、 发奖金的周期 1、 奖金周期与考