- 1
- 0
- 约6.54千字
- 约 35页
- 2019-01-11 发布于福建
- 举报
营运迅能力分析
引导案例 甲、乙两家企业的总资产均为100万元,其中存货占10%,毛利率为20%。甲企业存货周转率为每年10次,它的年毛利润为20万元;而乙企业存货周转率为每年20次,它的年毛利润为40万元。虽然占有等量的资源,乙企业由于周转速度快而创造了更多的收益,盈利能力和偿债能力较强。 从这个例子可以看出,企业的营运能力直接影响和关系着企业的偿债能力和盈利能力,从某种程度来说是二者的基础,体现着企业的经营绩效。 §7?营运能力分析(资产运用效率分析) 营运能力分析的概述 企业营运能力的分析 §7.1营运能力分析的概述 营运能力的含义 营运能力分析的意义 营运能力分析的内容 §5.1.1营运能力的含义 营运能力(资产运用效率)指资产利用的有效性和充分性。 §5.1.2营运能力分析的意义 (教材P168-169) (1)有利企业管理当局改善经营管理 (2)有助于投资者进行投资决策 (3)有助于债权人进行信贷决策 (4)有助于政府经济管理部门进行宏观决策 7.1.2营运能力分析内容 全部资产营运能力分析 流动资产营运能力分析 固定资产营运能力分析 §5.2营运能力分析 (资产运用效率分析 ) 常用的指标:
原创力文档

文档评论(0)