建设工程索赔管理.pptVIP

（七）《建设工程施工合同》 中规定的索赔程序及索赔条款 索赔程序 （1）索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知； （2）发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料； （3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据； （4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可； （5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。索赔答复程序与（3）、（4）规定相同。 （八）索赔成立的基本条件 1.与合同对照事件已造成实际工期延长或费用增加； 2.造成损失的原因不是受损害方的行为责任或风险责任； 3.受损害方按合同规定的程序向对方提出索赔要求。 ————三个条件无先后主次之分，必须同时具备。 （九）费用索赔的计算 1.人工费 CL = CL1 + CL2+ CL3 CL1 —— 人工单价上涨引起的费用； CL2 —— 人工工时增加引起的费用； CL3 —— 劳动生产率降低引起的人工损失费用。 2.材料费 CM = CM1 + CM2 CM1 —— 材料用量增加费； CM2 —— 材料单价上涨费。 3.施工机械费 CE = CE1 + CE2+ CE3 + CE4 CE1 —— 承包商自有机械工作时间增加费； CE2 —— 承包商自有机械台班费率上涨费； CE3 —— 外来机械租赁费（含必要的进出场费）； CE4 —— 机械设备闲置损失费用。 4.分包费 CS = CS1 + CS2 CS1 —— 分包工程增加费用； CS2 —— 分包工程增加费用的相应管理费（可含利润）。 5.融资成本（利息） CR = CR1 + CR2 CR1 —— 额外贷款利息支出； CR2 —— 使用自有资金带来的机会损失。 6.利润 CP = CP1 + CP2+ CP3 CP1 —— 合同变更或额外成本支出引起计划利润损失； CP2 —— 合同延期导致机会利润损失； CP3 —— 合同终止带来利润损失。 7.管理费 （1）现场管理费（工程总成本的5～15%） A、直接成本的现场管理费：CSO = CD × RSO CD —— 该项索赔直接费； RSO —— 该项目现场管理费率 。 B.可索赔延期现场管理费：CSO = TE × RtSO TE —— 延期； RtSO —— 单位时间现场管理费率 （2）总部管理费（公司总营业额的3～10%） （Eichleay法） A.直接成本的总部管理费：CH = CD × RH CD —— 该项索赔直接费； RSO —— 该项目总部管理费率 B.可索赔延期总部管理费：CtH = (VK/ )×GH/ TC×TE VK —— 该项目的合同价值； —— 该项工程合同期内公司合同总价值； GH —— 该项工程合同期内发生的总部管理费； TC —— 该项工程合同工期； TE —— 延期； ————计算总部管理费的其他方法： 费用分离法 初始预算法 行业水准法 8.生产率降低损失索赔的计算 （1）影响因素 环境因素：气候、施工条件、社会条件 人工因素：等待、疲劳、加班、不熟练 材料因素：短缺、规格、质量不符 设备因素：故障、负荷不足 管理因素：干扰、资源配置不当、工作程序破坏、监理工程师不当行为。 （2）计算 实际成本与预算成本比较法； 正常施工段与受影响施工段比较法； 专家分析法； 与其他承包商比较法； 行业标准比较法。 （十）工程索赔依据 （1）索赔依据的特征：合法性、真实性、完备性。 （2）索赔的文件依据：合同条款、洽商、变更、进度计划、技术文件、法律法规、招标文件、其他合同文件。 （3）索赔求偿的证明依据：指令、通知、确认函、票据、施工记录、验收检验报告、结算凭证、意外事件应对措施记录等。 （十一）索赔报告的主要内容 1.事实和经过 2.原因和分析 3.法律及合同依据 4.已采取的补救措施 5.实际损失 6.因果关系 7.要求赔偿的金额和工期 8.计算依据。 （十二）索赔审核 1.确认索赔程序 2.查明索赔事由 3.甄别证据真伪 4.核定实际损失 5.比照索赔