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体系文件 编号 版次 1 总页 7 生效日期 PAGE \* MERGEFORMAT - 1 - 体系文件 编号 密级 薪酬福利相关岗位受控发布 版次 1 页 共 7页 生效日期 年 月 日 薪酬福利作业指导书 目录 一．目的 二．适用范围 三．术语 四．职责 五．工作流程图 六．薪酬福利工作的主要工作内容及要求 七．相关文件 八．相关表单 所属过程/部门 行政人事部 编制人 日 期 审 核 日 期 部门负责人 日 期 批 准 日 期 文件更改记录 序号 更改单号 更改章节条款、页码 更改原因 更改执行人 日期 1.目的 为明确途居露营及各分（子）公司薪酬福利管理程序，为薪酬福利工作提供流程指导，特制定本作业指导书。 2.适用范围 本作业指导书适用于途居露营及各分（子）公司。 3.术语 3.1员工薪资：是指公司以货币形式支付给员工的报酬。 3.2公司福利：是指公司为保障员工安心投入工作以及基于工作职责承担、职级（以下原则上均含同等岗位职级）差异而设置的福利项目。 4.职责 4.1总经理 4.1.1在总部核定的范围内，负责公司人工成本、福利标准的审核、批准； 4.1.2批准/审批/审核人员工资与福利的发放； 4.2薪酬福利核算部门：薪酬福利归口部门。 4.2.1负责年度人本成本的编制、审核和申报； 4.2.2负责员工薪酬、福利相关手续办理； 4.3财务部 各项薪酬、福利费用的支付。 4.4其它部门 根据公司制度对员工薪酬、福利进行管理。 5.工作流程图 薪酬福利 外部信息 员工 薪酬福利管理部门 公司领导 关联制度/表格 统计局统计数据 统计局统计数据 国家法律法规 国家法律法规 薪酬福利报告 薪酬福利报告 接收 接收 全员绩效考核表 全员绩效考核表 薪酬福利调查 薪酬福利调查 实施年度薪金福利调整方案制定年度薪酬福利调整方案员工工资单制做发放计算制表考勤考核表其他基数调整通知发布文件制作通知绩效评估表月薪金表 实施年度薪金福利调整方案 制定年度薪酬福利调整方案 员工工资单制做发放 计算制表 考勤考核表 其他基数调整通知 发布文件 制作通知 绩效评估表 月薪金表 YN审批YN审批 Y N 审批 Y N 审批 财务部 财务部 备注：公司领导审批需注意权限！ 6.1薪酬福利 6.1.1年度人工成本预算 步骤 责任人/部门 内容 控制点 关联表格 1 薪资福利管理部门 根据公司经营计划，组织编制年度人度人工成本预算，制定《年度人工成本预算表》。 结合年度人员计划及上年度人工成本占比 2 财务部 负责人工成本预算的审核。 3 总经理 负责人工成本预算的审批。 根据权限，需报总部的要按流程审批 6.1.2福利标准制定 步骤 责任人/部门 内容 控制点 关联表格 1 薪资福利管理部门 根据总部下发的福利标准反馈表，落实各公司福利标准制定与管理工作。 依据薪酬福利反馈表进行控制，未涉及的需报总部审批 2 总经理 负责福利标准的审批。 注意权限 6.2薪酬福利发放 6.2.1薪资发放 步骤 责任人/部门 内容 控制点 关联表格 1 各部门 根据绩效考核相关规定对本部门绩效及奖金进行二次分配 部门负责签字确认 2 薪资福利管理部门 结合考勤编制薪资表并审核 部门负责签字确认 3 财务部 审核工资汇总表 绩效完成率的核算 4 总经理 批准发放 6.2.2福利发放 步骤 责任人/部门 内容 控制点 关联表格 1 各部门 负责本部门员工福利统计发放相关工作 部门负责签字确认 2 财务部 根据福利标准审核 3 总经理 批准发放 6.3薪酬福利的调整 6.3.1薪酬调整 步骤 责任人/部门 内容 控制点 关联表格 1 用人部门 提交《员工调薪申请表》，必须书面说明 部门负责签字确认 2 薪资福利管理部门 根据公司相关制度规定，在薪酬体系范围内作出审核建议 结合公司的营收等情况，提供专业建议并签字确认 3 分管领导 结合相关部门意见作相应的审批 4 总经理 结合相关部门意见作相应的批示 注意权限 6.4薪资发放的准备工作 6.4.1工资表的制作 步骤 内容 标准 控制点 备注 1 员工薪资信息 根据薪酬福利标准确认人提供的薪资标准等信息录入工资表。 书面签字确认 2 考勤表 根据签字版的考勤表，录入员工考勤数据。 考勤员及时提供 3 考核工资 根据各部门反馈的绩效考核表录入绩效工资。 绩效考核表两日内需反馈 4 社保公积金 录入时注意社保和公积金生效时间，离职时需预扣社保。 人事相关负责人需提供明细 5 个人所得税 根据个人所得税缴费比例，计算个税 6 打印工资表 检查完毕后，打印总明细表、汇总表和明细发放表出来签字。 按规定时间发放，逐级发放到人 6.4.2福利发放表的制作 步骤 内容 标准 控制点 备注 1 通知的发布 根据