炼化科技培训材料14-1华北石化-余斌-信息化工作汇报.pdfVIP

汇报人：余 斌 时 间：2011年09月22日 华北石化公司始建于1987年，前身是华北石油管 理局化学药剂厂，1997年更名为华北石油管理局第一 炼油厂。随着中国石油企业改革的不断深入，1999年 重组为中国石油华北油田公司第一炼油厂，2000年再 次重组为中国石油华北石化公司。 20多年来，在集团公司的大力支持下，公司实现 了装置规模的跨越发展，先从15万吨发展到100万 吨，又从100万吨发展到300万吨，目前高效配套500 万吨，正在进行1000万吨质量升级改造。 管理部门 我公司信息化工作领导机构是科技信息委员会，信息中心隶属于科技信 我公司信息化工作领导机构是科技信息委员会，信息中心隶属于科技信 息处，是我公司信息化工作管理部门。 息处，是我公司信息化工作管理部门。 信息中心成立于2006年4月，设信息化管理、软件开发、网络管理、系 信息中心成立于2006年4月，设信息化管理、软件开发、网络管理、系 统运维等四大管理分类，共计38个专业岗位。现有管理人员19人，平均年 统运维等四大管理分类，共计38个专业岗位。现有管理人员19人，平均年 龄30岁，其中拥有国家软考中级网络工程师证书者12人，软件设计师证书 龄30岁，其中拥有国家软考中级网络工程师证书者12人，软件设计师证书 者6人，通过美国项目管理协会（PMI ）认证的国际项目管理专家（PMP ） 者6人，通过美国项目管理协会（PMI ）认证的国际项目管理专家（PMP ） 2人。信息中心是一支充满活力、积极创新、拼搏进取的高效管理团队，曾 2人。信息中心是一支充满活力、积极创新、拼搏进取的高效管理团队，曾 获得公司“青年文明号”荣誉称号 ，成功运作过ERP、MES等中石油重点信 获得公司“青年文明号”荣誉称号 ，成功运作过ERP、MES等中石油重点信 息化项目，并多次获得省级、局级管理创新、科技创新类奖项。 息化项目，并多次获得省级、局级管理创新、科技创新类奖项。 信息中心在公司企业文化的指引下，将部门定位为“企业效率部门”，形 信息中心在公司企业文化的指引下，将部门定位为“企业效率部门”，形 成了一套“高效管理始于优质服务，优质服务在于解决问题”的信息化工作 成了一套“高效管理始于优质服务，优质服务在于解决问题”的信息化工作 方法论，坚持“用户为本，赢在执行”的IT服务理念，致力于利用信息技术 方法论，坚持“用户为本，赢在执行”的IT服务理念，致力于利用信息技术 提升企业生产经营管理效率和推进企业管理创新。 提升企业生产经营管理效率和推进企业管理创新。 管理模式 管理制度化 考核自动化 现有12项公司级信息化管理 信息化问题通过《信息化 制度，全面落实管理制度合 问题管理系统》实现超期 同化、定量化的企业文化理 自动扣分考核； 念； 对网上运行的工作流程每 现有18项信息部门内部管理 个节点均规定完成期限， 制度，用于营造高效团队。 管理制度化 超期自动考核。 工作流程化 目标定量化 目标定量化 工作流程化 例行工作管理：全面量化日常工 考核自动化 信息化管理及服务全部实现流 作中定期重复的、必须执行的工 程化，共有28个行政办公流程 作，共计261项； 在网上运行。 全面项目管理：应用P6系统，实 定期组织人员