项目工程管理策划.pptxVIP

项目工程管理策划;;1、文字、图片、表格等部成的各式文档 2、为什么这么干（何因） 3、做什么，做成什么（何事、目标） 4、怎么做、（何法） 5、谁来做（何人） 6、什么时候做完（何时） 7、不会做了怎么办 8、如何保证“怎么做” 达到预定目标;1、噱头？ 2、领导的“要求”？ 3、指导项目管理工作的纲领性文件，工程管理的“大脑” 4、个人能力提升的途径 5、项目运营效率、结果把控的保障;项目概况及特点、难点 建设单位组织架构 项目管理目标 总包管理策划 工程进度管理策划 工程质量管理策划 工程成本、采购管理策划 销售配合 总包单位、监理单位、分包单位管理 沟通管理策划 风险管理;1、项目概况及特点、难点 项目概况:现场地貌、小区效果、市政道路、技术指标； 市政接驳：给水、通讯、排水、临电、强电、热力、燃气、弱电； 地块分期：地块、分期、产品组成（户数、面积、比例）、物业形式等； 项目难点：开盘、红线、市政道路、拆迁、周边环境、地块开发顺序； 主要合作单位：建设、设计、咨询、监理、总承包等 项目主控节点计划：里程碑节点； ;;成本经理;3、工程管理策划的内容─ ─项目管理目标;4、工程管理策划的内容─ ─总包管理策划;4、工程进度管理策划 进度计划管理目标 一级、二级、三级节点及时完成率 % 总进度计划、分期计划、标段计划的偏差控制在？%以内 交付目标延期小于0天； 进度计划编制：总控计划、计划分解、里程碑事件； 控制保证措施： 组织措施：组织结构、任务分工、职能分工、工作流程和项目管理人员； 信息措施：严格审查施工进度计划；监测、分析、调整、反馈信息，实现连续、动态的全过程进度目标控制； 管理措施：确定关键节点，抓好重点工作；分析由于管理的原因而影响进度的问题，调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等。 技术措施：施工方法和改变施工机具 经济措施：工程款支付、落实资金等 沟通协调：部门的计划协调、 ; 工作方法： 不“越俎代庖”，将二、三级计划管理、调整适当下放项目，上级对二级节点更多??是警示、指导、支持； 不是简单揭露“滞后”，而是了解背后的问题和困难，协助相关协作部门的沟通，上报至管理层；可持续的发挥领导的作用； 提前摸情况 —— 了解相互制约关系； 跨部门讨论 —— 交圈的才是计划； 管理层支持 ——部门的法宝； ;6、工程管理策划的内容─ ─工程质量管理策划;6、工程管理策划的内容─ ─工程质量管理策划;7、工程管理策划的内容─ ─工程成本、采购管理策划;9、工程管理策划的内容─ ─销售配合;10、工程管理策划的内容─ ─监理单位、分包单位管理;10、工程管理策划的内容─ ─监理单位、分包单位管理;11、工程管理策划的内容─ ─沟通管理策划;11、工程管理策划的内容─ ─风险管理