- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
2019年世纪十大营销法则
HYPERLINK / \t _parent 更多资料请访问精品资料网 HYPERLINK () ()
此资料来自:精品资料网(
此资料来自:
精品资料网( HYPERLINK )
联系电话:020值班手机提供50万份管理资料下载
3万集企业管理资料下载
1300GB高清管理讲座硬盘拷贝
更多企业学院: HYPERLINK /Shop/ /Shop/
《中小企业管理全能版》
183套讲座+89700份资料
HYPERLINK /Shop/40.shtml \t _blank /Shop/40.shtml
《总经理、高层管理》
49套讲座+16388份资料
HYPERLINK /Shop/38.shtml \t _blank /Shop/38.shtml
《中层管理学院》
46套讲座+6020份资料?
HYPERLINK /Shop/39.shtml \t _blank /Shop/39.shtml
《国学智慧、易经》
46套讲座
HYPERLINK /Shop/41.shtml \t _blank /Shop/41.shtml
《人力资源学院》
56套讲座+27123份资料
HYPERLINK /Shop/44.shtml \t _blank /Shop/44.shtml
《各阶段员工培训学院》
77套讲座+ 324份资料
HYPERLINK /Shop/49.shtml \t _blank /Shop/49.shtml
《员工管理企业学院》
67套讲座+ 8720份资料
HYPERLINK /Shop/42.shtml \t _blank /Shop/42.shtml
《工厂生产管理学院》
52套讲座+ 13920份资料
HYPERLINK /Shop/43.shtml \t _blank /Shop/43.shtml
《财务管理学院》
53套讲座+ 17945份资料?
HYPERLINK /Shop/45.shtml \t _blank /Shop/45.shtml
《销售经理学院》
56套讲座+ 14350份资料
HYPERLINK /Shop/46.shtml \t _blank /Shop/46.shtml
《销售人员培训学院》
72套讲座+ 4879份资料
HYPERLINK /Shop/47.shtml \t _blank /Shop/47.shtml
21世纪十大营销法则
营销的职能必须日渐演进,以实现对先进的、以客户为中心营销法则的支持。这里介绍10种将为客户和足疗企业带来巨大价值的营销法则。 你所需要知道的 尽管传统的增值营销法则仍将继续在营销职能演变中发挥作用,但营销人更应关注新的法则和能力。足疗企业必须依靠提高营销绩效,依靠更好的资源配置以产生更大的价值,找到发展和掌握更多先进营销法则的时机。 策略性计划假设 到2007年,那些将50%时间用在先进的、以客户为中心营销法则和营销能力上的足疗企业将得到市场回报。这种回报要比那些不重视这方面的竞争对手至少要高出30%(80%的可能性)。 到2007年,在全球1000强足疗企业中,只有不到20%的营销组织能成功掌握以客户为中心的、增值的营销法则和能力(80%的可能性)。 分析 足疗企业越来越认识到,牢固持久的客户关系是长期获利的关键。借由注重在客户和客户群间传递价值这一更具策略性的方法,许多营销组织最起码在概念上将客户摆在中心位置。要使此生效,营销职能需从注重产品和销售事务转化为重视客户和那些与足疗企业目标及策略一致的关系群体上。然而,大多数营销组织面临以下几个严峻挑战: ?日益挑剔的客户期望足疗企业提供的产品和资讯与他们的需要、偏好以及生活方式能保持一致。 ?足疗企业要有能够不断增加营销活动的能力,用它来驱动以客户为中心的足疗企业的发展。但是这种能力,会限制足疗企业的其他部门,或者说外向型足疗企业里注重执行职能的部门(比如说呼叫中心、商店、分支机构、网站、合伙人)的发展;同时,足疗企业营销部门还得面对为市场营销活动占用的资源和开支所承受的与日俱增的压力找到合理的解释。 ?在处理各种松散的营销要素(如合作、交流、产品、客户、渠道、市场)时,不重视对关键、有价值的营销法则的整合运用。 如果营销是为了引导足疗企业以客户为中心,那首先必须是通过实例来引导,并且分析功能性要素,创造一种更具策略性的以客户为中心的足疗企业方案。到2007年,在全球1000强足疗企业中,约有20%的营销组织能成功掌握以客户为中心的、增值的营销法则和能力(80%的可能性)。营销组织必须将战略性的目光从日复
文档评论(0)