东经控股集团战略规划及设计咨询报告.pptVIP

Roland Berger Strategy Consultants Module und Variations_E 1.项目目的及内容 2.咨询方法论 3.咨询成果 4.外部分析 5.内部分析 6.经营战略描述 7.CPS风险分析 8.经营战略规划 9.组织设计 10.结束语 1、战略思想：降低战略风险，稳步达到目标。2、战略目标：三年实现全业务平台运营模式。3、战略重点：打造运转流畅的CPS平台，培养复合型管理人才4、战略阶段：2009——2011年业务模式由服务/制造和平台运营并行，此期间逐步转型；2012年全部业务转向服务/平台运营模式。 5、战略对策：稳固现有的生产；进一步提高车间工人的操作水平；加快标准制订；加快网络平台建设；逐步扩展推广CPS。 我们的使命为解决问题而存在! 我们的愿景努力探索包装科学技术，有效整合包装供应资源，不断创新包装管理方法，成为“包装管理专家”，为客户科学制定整体包装解决方案(CPS)，帮助客户降低成本、增加价值，与客户共同发展。 我们的目标成为中国包装管理规则的制定者！ 经营战略规划 把东经集团由一家制造商转型为服务和网络平台运营商。 包装服务提供运行状况 （1）服务成本高，服务质量不稳定。这主要是因为单纯依靠项目团队成员的个人能力开展服务造成的。 （2）这种服务虽然被包装用户认可，客户却难以接受为服务付费的方式。这是因为包装管理在包装用户中处于边缘地位，难以引起包装用户的充分重视。因此，CPS项目的成果就是赢得更多的订单。 CPS项目成为了一个销售手段，赢得客户的方法。 （3）这种用通过赢得订单补偿服务成本的方式还有一个致命的缺陷，就是当包装用户获得了我们提供的解决方案一段时间之后（一般在1年的时间），会进一步提出降低订购成本的要求，继续压低订购包装物的价格，甚至将订单转移给其他价格更低的包装供应商（很多客户从供应安全性上考量，坚持同一物料多家供应商的策略）。这等于CPS业务没有稳定的盈利模式，提供包装服务等于为包装用户和包装供应商同行改进包装设计，难以补偿服务成本并获得利润。 CPS风险分析 7 北京XXX公司 * 5677 东经控股集团战略规划及组织设计咨 询 报 告 5677 注：本报告不包含现状分析，另见诊断报告 目 录 0 项目目的 1 1 确定企业未来三年的经营战略 2 制订相应的组织结构 项目启动 研讨会 项目路径 资料收集和外部数据分析 资料收集和内部数据分析 研讨会 定义战略 关键成功因素 研讨会 最后文档 提交 战略评价 选择 战略评估 咨询方法论 2 PEST 价值链分析 关键因素分析 行业分析 综合分析 资源能力分析 SWOT分析 战略决策 结构形式 （其他略） 咨询报告 组织结构图 外部分析 内部分析 制定经营战略方案 选择经营战略 组织设计 输出结果 方法论 咨询方法论 2 经营战略风险分析 咨询成果 3 二、新组织结构图 一、经营战略规划 4.1PEST分析 政治因素 稳定的政治环境， 良好的政府关系 经济因素 受金融危机的影响，出口下滑导致订单下降，短期不确定性增加，长期发展为持续增长趋势 技术因素 技术成熟度很高导致产品同质化严重，进入壁垒差，规模化是降低成本的主要手段 社会文化因素 随着人们文化层次的不断提高，更加重视产品的外包装 企业 战略 外部分析 4 具备战略转型的外在推力和机会 4.2纸包装行业价值链分析 纸 板 加 工 纸浆原材料供应（林业） 原材料供应（造纸厂） 行业价值链 纸 箱 加 工 整体包装方案服务 行业利润率 1.8% 4.31% 2% 4% 10%以上 战略控制点 √ √ 企业应该向造纸及整体包装服务方向发展 外部分析 4 4.3纸包装行业企业关键成功要素分析 12 1 1 1 1 1 0 1 1 1 2 1 0 1 人力资源 12 1 1 1 1 1 0 1 1 1 2 1 0 1 生产能力 13 2 1 1 1 1 1 1 1 1 2 1 0 0 政府关系 12 1 1 1 1 1 0 1 1 1 2 1 0 1 资金 12 1 1 1 1 1 0 1 1 1 2 1 0 1 产品质量 24 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 2 产品成本 15 1 1 2 1 1 0 1 2 1 2 2 0 1 采购 7 1 1 1 1 0 0 0 1 0 2 0 0 0 售后服务 15 1 1 1 1 1 0 1 2 1 2 2 1 1 物流 1 0 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0 品牌 13 2 2 1 1 1 0 1 1 1 2 1 0 0 市场推广 24 2 2 2 2 2 1 2 2 2 2 2 1 2