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IPD流程总览IPD项目组2011年7月V1.2内容提要内容提要：体系和流程框架流程的表达形式流程角色及组织结构流程 层次结构IPD——集成产品开发IPD流程总览体系和流程框架体系和流程框架IPD流程框架产品战略及决策产品决策评审产品战略产品规划、产品开发、生命周期管理市场管理及产品规划 （MM）生命周期管理概念计划开发验证发布集成产品开发流程（IPD）平台及技术研发平台及技术开发机械开发电气开发项目管理需求管理技术评审配置管理绩效管理。。。支撑子流程内容提要内容提要：体系和流程框架流程的表达形式流程角色及组织结构流程 层次结构IPD——集成产品开发IPD流程总览流程的表达形式流程的表达形式流程图袖珍卡展示流程所有活动，可看出先后顺序，没有连线和箭头阶段流程图将各阶段的活动按照流程逻辑关系连线，画出箭头展示顺序关系活动/活动描述对流程中的每个活动进行文字描述，定义负责人、参与人、输入、输出文档活动的其中一种交付件，作为输入、输出文档模板为规范设计活动而将文档制定对应的模板，评审后用来指导设计流程的表达形式流程的表达形式流程的表达形式流程图袖珍卡——《特尔佳集成产品开发（IPD）流程图袖珍卡.vsd特尔佳集成产品开发（特尔佳集成产品开发（IPD）流程图袖珍卡.vsdIPD特尔佳集成产品开发（IPD）流程图袖珍卡.vsd）流程图袖珍卡特尔佳集成产品开发（IPD）流程图袖珍卡.vsd》流程的表达形式阶段流程图——特尔佳%20IPD各阶段操作流程.vsd概念阶段流程的表达形式阶段流程图——特尔佳%20IPD各阶段操作流程.vsd计划阶段流程的表达形式阶段流程图——特尔佳%20IPD各阶段操作流程.vsd开发阶段流程的表达形式阶段流程图——特尔佳%20IPD各阶段操作流程.vsd验证、发布阶段流程的表达形式活动——流程中的方框代表一个活动，显示活动名称流程的表达形式活动描述——示例（包含负责人、参与人、活动描述、输入、输出）活动责任人：LPDT活动参与人： IPMT代表、项目核心团队成员、PQA活动描述：LPDT按照《项目启动会议程》组织会议。会议重点介绍项目目标、项目考评和汇报制度；宣读《新产品开发任务书》和《项目核心团队成员名单》；领导动员等。项目启动会结束后，按照《会议纪要》模板，POP编写项目启动《会议纪要》，由LPDT签发后，分发给IPMT成员和项目核心团队成员。输入：《项目启动会议程》《会议纪要》模板输出：《会议纪要》流程的表达形式文档——《特尔佳IPD活动-模板-文档清单》（摘选）活动序号活动名称模板名称模板序号文档名称指导书/规范/检查单 （公司级文件）　新产品开发项目概念阶段1接受任务书新产品开发任务书模板 1新产品开发任务书　2接受项目背景资料　　　　3组建项目核心团队　　项目核心团队成员名单项目管理操作指导书4组织概念阶段流程培训培训记录模板2培训记录　5项目启动会议启动会议议程模板，会议纪要模板3、4启动会议议程，会议纪要　6建立项目环境《项目环境建设检查单》模板5《项目环境建设检查单》、人员权限表　7制定概念阶段详细计划概念阶段WBS模板6概念阶段详细计划　8制定概念阶段文档移交计划项目文档移交计划模板7《概念阶段文档移交计划》　9持续接收项目文档　　　　10组织召开项目例会项目例会会议纪要模板8《项目例会会议纪要》项目管理操作指导书11收集市场需求　　新产品市场需求记录需求收集操作指导书12分析验证市场需求产品市场需求说明书模板9产品市场需求说明书　13确定目标成本产品目标成本分析报表模板10《产品目标成本分析报表》目标成本确定操作指导书 14组织需求评审　　《新产品市场需求评审报告》技术评审指导书流程的表达形式*****产品技术策略报告页数较多可在正文前编制目录文档中说明性文字字体为：蓝色宋体倾斜小四号，1.5倍行距。文档中正式文字字体为：黑色宋体小四号，1.5倍行距。黑色字体为文档中必须具备的部分。页脚页码格式为：第n页/共m页名称和型号定义新产品适用的标准新产品所涉技术领域同行业技术概述技术获得方式 重用技术新技术获得方式包括技术外包、技术合作、技术购买、自主研发……知识产权规避范围根据文献检索报告，列举新技术需规避范围技术可实现性在此描述目标成本、功能需求、质量需求与技术的关系，不同的目标成本要考虑不同的技术。 技术风险评估模板——示例流程的表达形式项目工作分解结构和项目计划 ——IPD中的每个活动作为项目工作分解结构的WBS2级，活动再细化形成WBS3级。将时间、资源补充到项目工作分解结构，形成项目详细计划。内容提要内容提要：体系和流程框架流程的表达形式流程角色及组织结构流程 层次结构IPD——集成产品开发IPD流程总览流程角色及组织结构流程角色一个角色是以特定的职责和被要求的行为来定义的。