企业绩效考核管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 绩效考核管理办法（试行） 总则 为改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意度及工作积极性，特制定本制度。 考核对象： 本制度适用于公司各职能部门 考核依据 公司各项规章制度及行政公文。 《岗位说明书》中界定的内容。 被考核人的上级主管人员提供的工作记录。 其他依据。考核原则 考核原则： 客观、沟通、公平、时效、公开 五、考核分类 1、部门绩效考核：月度、半年、年终考核 2、员工岗位绩效考核：月度、半年、年终考核 考核评价 考核项目分类 部门考核 考核项目分类 分值比例 当月常规承办事项完成情况 60分 当月项目性工作完成情况 20分 团队培养情况 10分 跨部门沟通协作情况 10分 （2）员工考核 考核项目分类 分值比例 当月常规承办事项完成情况 60分 当月项目性工作完成情况 20分 工作行为及态度 10分 工作能力及效率 10分 2、考核结果的等级评定： （1）部门月考核结果按下表划分： 等级 A B C D 分值 95分以上 94-80 79-70 69分以下 系数 1.1 1 0.9 0.8 （2）员工月考核结果按下表划分： 等级 A B C D 分值 95分以上 94-80 79-70 69分以下 系数 1.2 1 0.9 0.7 注：考核列入A级或D级的员工，必须同时提供具体的事实依据。 考核程序 部门考核步骤：部门自评→HR经理考评→总经理考评→绩效专员汇总并将最终结果报至各被考核部门 员工考核步骤：被考核人自评→考核人考评→总经理审批→人事中心公示并报薪酬专员计算薪资 考核时限表 部门考核 部门自评 HR经理考评 总经理考评 结果公示 HR归档 月末最后1个工作日 次月初第1工作日下午15：00前提交总经办 次月初第3工作日下午15:00时前提交人事中心 次月初第4个工作日内，公示结果到各部门 -- 员工考核 员工自评 考核人考评 总经理审批 结果公示 HR归档 月末最后1个工作日 次月初第6个工作日上午9：00前提交到人事中心 次月初第7个工作日上午9：00前交人事中心 次月初第7个工下午15：00前结果公示并送薪资核算 次月初第15个工作日前将最终考核结果归档 八、考核申诉 1、 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。 2、 对考核结果有不同意见，向上级反馈沟通后仍有异议者，可在公示之日起三个工作日内向人事中心提出申诉，由绩效专员进行调查协调，经HR经理拟办处理意见后反馈，特殊情况报总经理审批。 3、 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。 4、申诉流程图 九、考核与奖惩 1、员工月度绩效工资=核定绩效工资*考核系数 2、月度考核连续3个月为D级员工的处理流程图 月度连续3个月D等总经理审批HR经理拟办意见人力资源部绩效面谈调岗 月度连续3个月D等 总经理审批 HR经理拟办意见 人力资源部绩效面谈 调岗 部门绩效面谈 劝退 劝退 十、年度综合的考评 1、参照《人力资源部管理制度》 2、具体实施方案将根据实际情况拟定评选方案，详见评选通知。 十一、附则： 本制度的最终决定权、修改权、废除权及解释权归人事中心。