2019年调查问卷分析.pptVIP

五、开普化工的决策、监控及考评体系 1. 是否有明确的经营和管理计划 2. 是否有常规的成本与费用预算 3. 所在部门是否有工作流程 4. 是否有有效的考评标准 5. 能否按标准认真考评 6. 考核指标设定情况 7. 对本人的考核 8. 对本人考核时间 1. 是否有明确的经营和管理计划 42％的人认为有基本明确的经营和管理计划，34％认为部分有明确的计划。 公司的经营和管理计划工作制度比较健全 。 2. 是否有常规的成本与费用预算 52％的人认为有常规的成本与费用预算，还有34％对此不清楚。 公司预算制度基本建立，但宣传和实施力度不够 。 3. 所在部门是否有工作流程 77％的人认为有工作流程，公司内部生产管理比较健全。 4. 是否有有效的考评标准 60％以上的人认为基本有有效的考评标准，但还有27％认为没有。 公司内部考评标准范围有限，影响部分职工的工作积极性 。 5. 能否按标准认真考评 50％以上的人认为基本能认真考评，还有23％认为不能。 公司内部考评制度实施力度不够 。 6. 考核指标设定情况 目前考核指标设定不太合理，没有考虑工艺指标和设备能力的实际情况。 设定考核指标应体现在产品质量和成本控制上。 7. 对填表人的考核 填表人对考核指标和考核过程不明确。 部分领导凭主观印象进行考核。 考核工作缺少监督机制。 8. 对填表人考核时间 对填表人的考核时间大部分集中在年初、季末和半年度。 六、开普化工的分配体系和激励机制 1. 考核结果与个人报酬有无联系 2. 考核报酬是否公平、公正、公开 3. 收入满意程度 4. 职工收入与什么挂钩 5. 哪些职工易受提拔 6. 所在部门的职工能力和敬业精神 7. 领导与职工关系 8. 对公司有疑问和想法而采取的方式 9. 影响工作积极性的因素 1. 考核结果与个人报酬有无联系 50％以上的人认为有一点联系或没有联系，认为有联系的仅15％。 公司还没有真正建立按劳分配的分配体系，影响了职工的积极性。 2. 考核报酬是否公平、公正、公开 30％的人认为还可以，41％认为没有。 公司分配体系缺乏透明度。 3. 收入满意程度 80％以上的人对收入不满意。 公司薪酬体系存在严重问题。 4. 职工收入与什么挂钩 主要方面：职务、职称、工龄 次要方面：学历、表现 职工收入基本没有涉及业绩方面，绩效考核体系不健全。 5. 哪些职工易受提拔 主要方面：管理能力强、技术过硬、工作肯干 次要方面：学历高、与领导关系好 6. 所在部门的职工能力和敬业精神 90％的人对职工的能力和敬业精神都基本满意。 7. 领导与职工关系 80％以上的人认为领导与职工存在隔阂。 公司干群关系问题严重 。 8. 对公司有疑问和想法而采取的方式 40％左右的人将疑问和想法藏在私下和藏在心里。 9. 影响工作积极性的因素 主要方面：收入水平、公司发展前途 次要方面：人际关系与公司风气、公司形象、规模和管理水平 河南开普化工调查问卷分析 北京南洋林德投资顾问有限公司 北京南洋林德投资顾问有限公司 2001年10月 北京 河南开普化工调查问卷 统计分析报告 说 明 为结合南洋林德专业咨询工作进一步了解和分析开普化工企业情况，以便在重新调整和制定开普化工发展战略规划时更加切合企业实际，南洋林德项目组于2001年10月中旬设计和组织了面向开普化工中层以上干部的调查问卷。 本次调查问卷共发放195份，实际收回180份，其中有效170份。本统计分析报告供开普化工高层领导参考。 一、问卷对象个人资料 二、开普化工发展战略制定及实施 三、开普化工组织管理体系 四、开普化工的市场竞争 五、开普化工的决策、监控及考评体系 六、开普化工的分配体系和激励机制 七、开普化工的生产经营 八、开普化工发展目标与企业文化 九、其他相关重大问题 十、对咨询工作的认识 目 录 一、问卷对象个人资料 1. 性别 2. 年龄 3. 文化程度 4. 工作时间 5. 部门与职务 6. 工作类别 1. 性别 50岁以上的干部超过40 ％，老龄化趋势明显。 2. 年龄 3. 文化程度 50％以上的人是大专以上学历，但研究生不到1％，高中学历 比例高达20％。干部总体受教育程度还需进一步提高。 4. 工作时间 全部是98年以前入厂，且70％以上的人90年以前入厂，96－98年不 到1％。干部都是十年以上的老