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疏而不失 ——物流地产项目分级管控研究（下） 主编寄语 物流地产项目管控是指物流地产商对于物流地产项目各环节和各方面工作进度的详细管理和控制。物流地产商应该根据物流地产项目的招商运营计划，结合物流地产项目的标准工期，针对物流地产项目的全程开发过程分为三个级别进行管控，即项目一级管控、项目二级管控和项目三级管控。项目一级管控是最高级别的管控，项目一级管控计划是编制项目开发大纲的主轴线。 因此，项目一级管控计划节点应该由物流地产商的最高决策机构亲自把控；与项目一级管控相比，项目二级管控是相对较低级别的管控，二级管控计划是对一级管控计划的细化。因此，项目二级管控计划节点应该由物流地产商的各专业部门分头把控；与项目一级管控和二级管控相比，项目三级管控是最低级别的管控，三级管控计划是对二级管控计划的细化。因此，项目三级管控计划节点应该由物流地产商派驻物流地产项目现场的管理部门自行把控。 是为序！ I 上海交通大学海外教育学院物流地产高级研修项目中心 | 021疏而不失 ——物流地产项目分级管控研究（下） 疏而不失 ——物流地产项目分级管控研究（下） 目录 HYPERLINK \l page9 一、项目三级管控计划节点2 HYPERLINK \l page9 （一）总包开工前的三级计划节点 2 HYPERLINK \l page9 1.设计计划2 HYPERLINK \l page9 2.销售计划2 HYPERLINK \l page10 3.整体营销策划 3 HYPERLINK \l page10 4.详勘布点图 3 HYPERLINK \l page10 5.地勘正式报告 3 HYPERLINK \l page11 6.基坑支护设计单位确定 4 HYPERLINK \l page11 7.弱电深化设计单位确定 4 HYPERLINK \l page11 8.编制导向标识设计任务书 4 HYPERLINK \l page11 9.导向标识设计单位确定 4 HYPERLINK \l page12 10.建设用地规划许可证 5 II HYPERLINK \l page12 11.人防设计单位确定 5 上海交通大学海外教育学院物流地产高级研修项目中心 | 021疏而不失 ——物流地产项目分级管控研究（下） HYPERLINK \l page12 12.扩初设计 HYPERLINK \l page12 5 HYPERLINK \l page13 13.扩初设计报批 HYPERLINK \l page13 6 HYPERLINK \l page13 14.基坑支护设计 HYPERLINK \l page13 6 HYPERLINK \l page13 15. 主力客户正式设计条件 HYPERLINK \l page13 6 HYPERLINK \l page13 16.专项委托设计 HYPERLINK \l page13 6 HYPERLINK \l page14 17.融资可研报告 HYPERLINK \l page14 7 HYPERLINK \l page14 18.材料设备选型定板（建筑） HYPERLINK \l page14 HYPERLINK \l page14 7 HYPERLINK \l page14 19.材料设备选型定板（装饰） HYPERLINK \l page14 HYPERLINK \l page14 7 HYPERLINK \l page14 20.弱电施工图 HYPERLINK \l page14 7 HYPERLINK \l page15 21.导向标识施工图 HYPERLINK \l page15 HYPERLINK \l page15 8 HYPERLINK \l page15 22.室外综合管网图 HYPERLINK \l page15 HYPERLINK \l page15 8 HYPERLINK \l page15 23.施工图审查批准书 HYPERLINK \l page15 8 HYPERLINK \l page16 24.人防审查意见 HYPERLINK \l page16 9 HYPERLINK \l page16 25.供电方案批复 HYPERLINK \l page16 9 HYPERLINK \l page16 26.超限审查意见 HYPERLINK \l page16 9 HYPERLINK \l page17 27.桩基单位确定 10 HYPERLINK \l page17 28.总包单位合同签订10 HYPERLINK \l page1