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绝密文件 严禁外传 企业管理与人力资源管理咨询项目 电广传媒组织结构方案 （咨询成果文件编号：021） 2003年9月 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询” 目录 一、组织结构设计 二、附：组织结构模式参考借鉴 Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 1 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询” 随着公司的不断发展，电广传媒已经建立了规范化程度较高的组织结构 股东大会 董事会 监事会 总经理 董秘 副总经理 副总经理 副总经理 副总经理 财务总监 总经理助理 董 审 战 投 总 人 国 公 北 上 事 略 经 京 海 计 资 财 力 际 共 会 研 理 管 管 监 管 务 资 业 事 秘 发 办 理 理 察 理 部 源 务 务 书 中 公 总 总 部 部 部 部 部 处 心 室 部 部 北 北 北 国 广 节 网 金 金 际 京 京 东 京 影 上 深 深 告 目 络 海 鹰 韵 远 方 鸿 视 海 圳 圳 分 分 分 天 城 洪 景 报 坤 会 锡 达 标 公 公 公 广 置 广 东 业 伟 展 泉 晨 准 司司 司司 司 告告 业 告 方 业 中 心  其 他 子 公 司 司 Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 2 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询” 但是，目前的组织结构仍未尽合理，还不能很好地满足和支撑公司管理和未来发展的需要，需要进一步优化 组织架构不能有力支撑电广传媒的未来发展 部分组织单元定位不清，管理层级和汇报关系不明确 总部的部门设置未能充分体现专业化和制衡原则 部门职责分工不清、错位，并有职责实际缺失现象 部门权责利不统一，现行组织分权程度较低，决策权高度集中，层级越低授权越不充分。 总部对业务单元的管理幅度偏大，组织运行效率和管理效率不高，公司的决策和制度不能得到有效落实。 组织标准化程度不高，还没有建立一套科学高效的决策程序，虽然有明确的业务流程和工作标准，但是现有业务流程和工作标准还需要进行改善。 现行的组织沟通渠道还不太通畅，在内部信息透明度和合理化建议方面的问题较为突出，同时，层次越低的职员其内部沟通存在的障碍越为明显。 Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 3 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询” 根据电广传媒的发展战略、管理模式和业务格局，按照以下原则对电广传媒的组织结构进行优化 管理明确原则 精于高效原则 即避免多头指挥和 权责利对等原则 无人负责现象 在保证公司任务完成的 公司每一管理层次、 前提下，应力求做到机 部门、岗位的责任、 构简练，人员精干， 权力和激励都要对应 管理效率高 专业分工和协作原则 以公司管理模式和业务取向决 有效管理幅度原则 兼顾专业管理的效率和 定组织结构和功能的设置，而 管理人员直接管理的下 组织的设计应保证战略、经营、 属人数应在合理的范围 集团目标、任务的统一 管理的有效实施 性 灵活性原则 执行和监督分设原则 保证对外部环境的变化 保证监督机构起到应 客户导向原则 能够作出及时、充分的 有的作用 反应 组织设计应高保证公司 以统一的形象面对顾客， 并满足顾客需要 Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 4 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询” 电广传媒组织结构优化还需考虑以下因素 电广传媒组织结构调整考虑因素 组织结构调整以支持电广传媒的发展战略、 经营、管理的有效实施，改善资源配置效率、培养核心竞争力为目标 组织结构调整必须考虑到现阶段电广传媒 的实际情况（如部分新业务领域仍然需要总部的指导等）逐步推进，不能急于求成 组织结构调整可以分阶段有步骤的逐步推进，结合电广传媒实际状况寻找最优化而不是最完美的方案  初步假设 集团总部主要定位为战略决策中心、投资中心、业务指导中心和管理服务中心 对不同股权构成、产业类型的子公司采取不同的组织管理模式 结合拓展产业链的战略思路和2005年实现总资产100亿的战略目标，在总部职能部门设计上强调专业化管理 清晰界定下属公司与各职能部门之间的管理关系 基于管理模式与关键管理流程对现有管理职能进行分拆、合并、增设 Copyright?2003 By SINOTRUST Management Consulting 5 提升综合竞争力咨询子项目——“企业管理与人力资源管理咨询” 电广传媒组织结构优化思路 职能分析 ?广告分公司、节目分公司、网络分公 司应进一步合理定位，理顺管