团队执行力 读书笔记.pptVIP

第九章 企业文化诊断 企业文化四个层面 物质文化 制度文化 精神文化 领导文化 第十章 企业文化建设的有效途径 建设服从文化 奖励的要点 过度理由效应 裁员的要领 惩罚的方式 “YES”精神 服从你的上级 建设感恩文化 谢 谢 TCL集团股份有限公司 @TCL创意感动生活 团 队 执 行 力 读 书 笔 记柴秀辉 前言 企业生命周期 什么是执行力 核心团队打造 创业阶段 集合阶段 正规化阶段 精细化阶段 靠齐心协力的热情成长 靠领导艺术成长 靠科学管理成长 靠团队智慧成长 企业的发展阶段 什么是执行力 戴尔 执行力是每个环节不折不扣的落实，包含流程、标准、检查系统、奖罚标准。 杰克·韦尔奇 执行力是企业奖惩制度的严格实施 柳传志 执行力是用合适的人干合适的事。 什么是执行力 执行力是将战略、决策转化成结果的能力。 团队执行力是把战略、决策转化成结果的满意度、精确度以及速度，是一项系统工程，是管理不断优化，是文化的建设与演进。 学术界的观点 企业竞争力 首先要打破习惯 团队建设的四个维度 核心团队打造 团队建设的四个层面 企业文化 声 誉 品 牌 线 业务基础线 制 度 保 障 线 ① 队伍 ② 结构 ③风气 第一章 寻找团队执行力的根源 第二章 态度决定高度 第三章 保持团队价值观一致 第一篇 队---团队建设人为先 第四章 团队执行力的保障—个体能力的锤炼与提升 如何摆平老板的亲信 纪律不是无所谓的事 态度出问题 自视清高，使制度形同虚设 鸭子死了嘴壳硬—绝不认错 铁公鸡，一根筋—绝不吃亏 如何搞定特殊人才 破窗效应与秃头论证 死撑硬抗不认错的代价 承认错误的勇气 成长的阻力 第一章 寻找团队执行力的根源 第二章 态度决定高度 一、将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处 核心团队高度统一 要定期检查 团队目标要明确 目标分解成详细计划 目标要反复宣传 专注 上市 战略 多元化 产业链 第二章 态度决定高度 一、完备的员工职业生涯规划有利改善员工态度 （二）通过员工职业生涯 规划提升团队凝聚力 （一）麻将与电玩现象 中短期职业价值评估 聚成公司的员工生涯规划 第三章 保持团队价值观一致 一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门 （一）沟通不良导致价值观各异 双“50”理论 男女沟通中的管理艺术 亲子沟通对管理者的启发 第三章 保持团队价值观一致 一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门 脉络环境 知觉 核对 解释 感觉 （二）沟通的五大步骤 一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门 第三章 保持团队价值观一致 （三）沟通的三个基本技巧 一、有效沟通是企业团队价值观趋同的不二法门 第三章 保持团队价值观一致 （四）不同年龄的不同沟通方式 2.50-59岁 1.60岁以上 3.36-49岁 4.80后 矛盾的一代 开放的一代 计划的一代 网络的一代 二、利用不同类型的会议打造企业的精英团队 第三章 保持团队价值观一致 主管会 部门会 誓师大会 月度、年度表彰大会 整风会 剥皮会 早会 1.握手、拥抱、唱歌、跳舞 2.专题报道 3.新闻报道 4.开心一刻 5.政令宣布、领导训勉 6.朗诵公司信条 三、塑造共同的价值观，思想教育工作不会过时 第三章 保持团队价值观一致 （一）思想工作天天做 培训时间，谁来培训 定期不定期思想工作相结合 公司内部培训安排 （二）树榜样 第四章 团队执行力的保障—个体能力的锤炼与提升 一、从哪里可以看出 能力出了问题 纵容能力不足的下属 自身能力不足，跟不上企业的发展 二、培训也是生产力 （二）培训方法 （一）理念先行 第四章 团队执行力的保障—个体能力的锤炼与提升 执行力 心态 能力 知识（曾经学过的东西） 经历（曾经做过的事情） 技能（正在执行的能力） 管理的风格 告知式：适合于心态不好，能力也不好的员工 推销式：适合于心态好，能力不好的员工 参与式：适合于心态不好，能力好的员工 授权式：适合于心态好，能力也好的员工，需要鼓励和监控 第四章 团队执行力的保障—个体能力的锤炼与提升 第五章 执行流程不畅的六大病因 第六章 优化执行流程的十大步骤 第二篇 形---体制与流程建设 第五章 执行流程不畅的六大病因 层级不清 多头指挥 分工不明确 职责不清 利益不公 没有监督、检查系统 执行流程不畅的几大原因 第六章 优化执行流程的十大步骤 各部门讨论运行不畅之处 部门集中讨论协作不佳、营运不顺之环节 组织小组分析 公司组织结构调整，绘制组织结构图 编写部门职能手册 工作流程设计 职位分析，岗位说明书 KPI 薪资体系改善激励机制调整