龙岗中心区发展战略规划..pptx

坚持远见 整体规划 正视现实 稳步行动 龙岗中心地区发展战略研究与行动规划 ;龙岗中心区作为城市次中心的定位已经持续多年，新批准的总体规划对龙岗中心区又赋予了更高的城市责任—— 深圳市城市副中心，深圳向粤东北地区辐射的服务中心。 这是对龙岗中心区战略要地的肯定，是龙岗中心区发展的理想目标，是城市富于远见的发展判断。 虽然现实与目标差距很大，但是我们有责任坚持远见，通过整体规划，分步实施，最终实现理想目标。 本次规划的任务就是：落实总体规划目标，进行实现目标的行动规划。;1——思路 2——目标 3——现实 4——判断 5——策略 6——行动;——技术路线;（1）摸清家底，全面掌握龙岗中心地区现状情况；; 以人为本，满足多样化需求，建设宜居宜业的中心城区； 以绿色、低碳建设为理念，转变城市模式，支持可持续发展； 以目标和需求为导向，合理配置资源，逐步完善中心职能； 以可操作性为核心，注重行动规划的可实施性。;——规划重点;（1）以远期目标为方向，明确“龙岗中心”的建设标准，构建中心区的目标体系，全面研究功能需求与空间资源的总体配置关系，确定分阶段指标体系。 （2）以近中期目标为重点，以发展需求为导向，政府主导，研究确定近中期建设计划. （3）从可持续发展角度研究制定公共政策，有效把握近远期发展关系，对城市更新建设进行主动引导，合理控制。 （4）以战略高度和开放的视角，研究龙岗中心区与区域城市和周边城区的关系，统筹资源，创造共享、共赢的机会。 （5）多元化配置，从空间总量和布局层面，满足城市社会、经济、环境建设等全面发展的多元需求。 （6）研究规划弹性的需求，对不同类别的空间资源进行合理的弹性引导，以适应城市发展的多种可能性。 （7）研究国内外成功案例，为龙岗中心地区的发展战略与行动规划提供经验借鉴。;目标;现实;现实;现实;现实;现实;现实;现实;现实;生活成本较高，影响人口吸引力 目前龙岗区工业厂房的租金成本较低； 除房价外，居民生活成本较低。 居住房价虽在深圳最低，但比惠州高出很多， 随着??通便利程度的提高，惠州可能更有后发 优势。 ;龙岗中心地区拥有不同时期的文化资源， 包括具有保留和旅游价值的客家民居、 早期形成并拥有一定特色的龙岗老街、 蜿蜒穿行的龙岗河，以及代表现代文化 风貌的大运中心、高尔夫俱乐部、公园、 广场、文化中心、创意产业园、文博会 分会场、社区文化等。 龙岗中心地区文化资源丰富，有一定特色，但整体特色不突出。 旅游吸引力缺乏。 发掘文化资源潜力，营造城市特色，才有利于增强城市竞争力，实现人文荟萃的现代化新城区的目标。也才有利于城市旅游业的发展。;现实; ;;判断;判断;判断;判断;——近期目标选择;判断;针对各阶段的发展目标，本规划将结合国家标准、城市发展需求，以及相关案例等进行综合分析判断，提出结合行动规划配合的指标体系。;判断;判断;判断;`;策略;——南京河西副中心的经验教训;案例研究;; 中海康城;大型城市设施 ——大运中心、大学、三甲医院;活跃的房地产市场、多元化的住宅类型，将为满足不同需求提供多元选择条件，为集聚人才，提高城市化水平、建设宜居宜业城市奠定基础。;龙岗中心地区拥有不同时期的文化资源， 包括具有保留和旅游价值的客家民居、 早期形成并拥有一定特色的龙岗老街、 蜿蜒穿行的龙岗河，以及代表现代文化 风貌的大运中心、高尔夫俱乐部、公园、 广场、文化中心、创意产业园、文博会 分会场、社区文化等。 龙岗中心地区文化资源丰富，且有一定 特色，但整体特色并不突出。 发掘文化资源潜力，有利于城市特色创造、为宜居宜业城区建设提供支持。;城市休闲活动;;即将建成通车的道路资源;本次规划在落实新版总体规划的基础上，结合相关规划研究，检讨法定图则和旧改规划等实施性规划并提出必要的修正之后，这些规划将会为实现目标提供更有效的支持。;坪地;龙岗中心和坪山中心扭合发展、资源共享，共同发展、相伴同行；统筹资源，合二为一，完成一个相对独立发展的“辐射粤东北的综合服务中心”使命。共同构建半小时生活圈的区域核心。;根据自身条件，以中心城、大运新城、老墟镇为核心载体，发展集商务办公、行政办公、商业休闲、体育、会展、文化娱乐、生活居住、创意创业产业、旅游观光等多元功能，打造深圳东部中央活力区（CAZ）。服务东部，辐射周边。;6;6;提供批发市场发展空间， 引进大型特色商业设施， 发展各类特色商业街， 推动大商贸格局的形成。;客家文化保护单位;宜居，是吸引人才的最重要条件，也是一个城市最为核心的竞争力。;;`;;龙岗中心区增量建设主要需要城市更新。现阶段不可能通过全面改造实现规划理想。因此，以点突破，选择适当的节点，在远期整体规划框架下，分期进行建设，具有可行性。 近期重点针对建设创业新特