大学PPT教学课件《跨国公司与国际直接投资》第一章 绪论.pptVIP

子公司与分公司的区别 （1）母公司为分工司承担无限责任；在东道国不能融资；其红利的汇回不受东道国限制 （2）子公司具有独立的法人资格；自负盈亏；可以在东道国融资；红利的汇回母国受限。 二、跨国公司的管理组织结构 1、国际业务部 公司总部 总部职能机构 国内分公司A 国内分部B 国内分部C 国际业务部 分布职能机构 商品出口及专 利权转让 国外地区A或 产品集团A 国外地区B或 产品集团B 全球产品分部组织形式 在全球范围内设立各种产品部，全权负责其产品的全球性计划、管理和控制 全球地区分部组织形式 总经理 总经理职能部门 地区1 地区2 财务 产品1 产品2 地区1 地区2 地区1 地区2 地区1 地区2 除产品1-2 以外的产品 除产品1-2以外 的产品 全球性混合组织结构 整体关联的国际关系 跨国公司与政府之间的联系 与基地所在国与母国的子公司的联系 与海外母公司与海外子公司的联系 与其他企业之间的联系 跨国公司与各类国际政治、社会、经济组织之间的关系，包括国际法律关系、国际经济制度与次序方面的关系 跨国公司与社会公众之间的关系 三、边界模糊的公司、产品国籍 1、跨国公司“无国籍化” ⑴公司之间相互持股主体已经从国内扩展到国际。 ⑵经济活动的方向，包括跨国公司的经济交易方向、要素流动方向已经从以往的单向性转变为多向性。 ⑶跨国公司的民族性和国际性并行 2、产品的“无国籍化” （1）产品的价值来源多国化； （2）产品的物质构成实现了高度的国际化； （3）产品的经营广泛国际化。 （4）产品品牌的国际化 第三节国际直接投资 国际直接投资的基本概念 1、生产要素的跨国界流动； 2、投资方拥有足够的经营管理权。 （1）国际直接投资与控股权国际货币基金组织为25%的股权，法国为20%；美国为10% 国际直接投资与国际间接投资的区别： （1）间接投资投资对象为有价债券；以追求短期投资收益为主，波动性大，有典型的羊群效应。 （2）国际直接投资主要是投资股权参与企业生产经营管理，其目的为了是以追求长远利益为主；投资相对较稳定；波动性小。 3、要素流动的理解 （1）对外直接投资并不意味着真实的资本从一个国家流向另一个国家了。（地理上）例如 某一公司在东道国融资并购东道国的企业。 （2）即使发生了直接投资下的经济投资，也未必就发生资本从投资母国到东道国的转移。 （3）直接投资的实质内容是投资企业的生产要素的投入。这种投入可以是无形。 企业投资的决定因素 （1）市场动机。（市场规模、市场开放程度） （2）成本动因 （3）政府政策动因。 2、企业直接投资的发展进程 （1）渐进过渡方式：以选定的国外市场为目标，渐进地从直接投资出口、设立办事处、办销售公司一直到最后在东道国直接投资生产，期间也可以包括授予生产许可，转让技术和签订合作合同。 （2）步进扩散方式：即可以承受的心理距离先在相对最熟悉的进入壁垒最少或最低的邻近国家市场进行扩展，然后，由近到远、由易到难地逐步向外围的更远距离国家市场扩展。 直接投资的类型、方式 直接投资的利益目标和动机 1、投资者的目标 2、经营者的目标 （1）市场份额的最大化 （2）有效的市场势力 （3）公司的市场价值 （4）销售的增长或最大化。 跨国公司国际生产和经营的动机通常主要有以下四种 1、为了获得自然资源，特别是公司战略性自然资源； 2、为了进入东道国市场 3、为了提高国际化和全球化的经营效率 4、为了获得国际市场上的战略性资产和生产经营能力。 基于不同动机的直接投资 1、资源追求型的直接投资 （1）资源类型 （2）自然资源追求型的目的 2、市场追求型的直接投资 （1）关税、规模因素 （2）东道国其他市场因素驱使 3、流通性成本过高导致企业必须近距离服务东道市场。 4、出于保持竞争性的存在的需要。 效率追求型的直接投资 1、动机与目的 2、效率来源 （1）通过地理性调整来合理甚至优化配置跨国公司的全球生产经营竞争力。 （2）投入要素资源的充分合理配置使用使跨国公司成本更低、质量更高、效率更佳。 （3）调整生产和经营的全球布局 （4）调整跨国公司管理总部、地区总部、国家总部的分管理格局，以更好地协调现有配置格局基础上的管理资源、管理功能、管理技巧，促进资源的优化，重点使用。 效率追求型的跨国公司特点 1、具有长期跨国经营的丰富经验、资源、渠道、网络。 2、规模很大，而且普遍为多样化综合经营企业，涉及的产品、服务领域较为广泛。 3、产品标准化程度很高。 4、已经投资进入的市场发展程度较高、开放的市场 5、主要集中在与母公司或管理总部基地收入水平、发展水平相似的国家 战略资产追求型直接投资 1、追求一体化全球或地区战略的跨国公司； 2、在自己所不熟悉的市场领域以购买具有充分竞争实力或潜在实力的企业的方式对外首次