班组长理论培训课件.ppt

按程序 按路线 按标准 按时间 按指令 五按 “ ” “ ” * 班组长生产现场管理 岗位培训 主讲人：吴盼 我们的决心是 宁为成功拼命干，不为失败找借口 我们的誓言是 只要有我在，公司一定强 只要公司在，我一定成功 —西点名言— 一只狮子带领一群绵羊的团队可以战胜一只绵羊带领一群狮子 岗位培训内容 一、班组长的地位 二、班组长的职责 三、班组长的重要使命 四、班组长的主要作用 五、班组长的日常管理技能 六、班组长行为规范 七、班组长品质意识与处理技 八、怎样开展一天的工作 决策者 管理者 督导者 操作执行者 班组长 的作用 班组长是企业最基层的管理者，班组长的水平决定企业的执行力； 班组长是品质Q、成本C 、交货期D 、士气M 、安全S指标达成最直接的责任人； 班组长素质直接影响企业的经营效益和竞争力。 组织的层次 一、班组长的地位 别拿自己 　不当干部 职位不高，决策不少； 麻雀虽小，责任不小 兵头将尾,承上启下 二、班组长的职责 1、主持班组早会，按计划进行分配生产任务； 2、负责生产进度的控制，确保生产顺畅； 3、负责产量、质量、成本各项指标都在掌控范围内，掌控生产进度，准确、及时提供生产报表； 4、妥善处理好生产异常并及时反馈； 5、负责员工考勤和生产纪律管理 6、协调、激励和指导（培训）一线员工； 7、负责现场人、机、料、法、环、能、信及生产现场“5S”的综合管理 三、班组长的重要使命 1.提高和稳定产品的质量 2.提高生产效率 3.减少浪费和降低成本 4.防止工伤和重大安全事故发生 5.提高一线员工的素质 6.减少员工的流失率 7.维持一个优秀的现场管理 8.持续改进 四、班组长的主要作用 1．承上启下的桥梁和纽带，上传下达 2．规章的落实和执行者，直接影响决策实施和目标达成 3．生产的直接指挥者和组织者 4．既是技术骨干又是业务上的多面手 5．做好一线员工管理 五、班组长的日常管理技能 管理的五项工作 计划 组织 协调 控制 监督 管理的六大机能 1、生产力（production） 2、品质/质量（qrality） 3、成本（cost） 4、交期/效率（delivery） 5、安全（sarety） 6、士气（morale） 班前布置，　　　　 　　　　中间控制， 　　　　　　　 事后检查 1、班前要准备的事情 -----依据“4M1E”做好产前准备 经典格言： 工作前如果你未做好准备，你就在为失败而做准备。 1M MAN 人员 员工的技术能力、熟练度、配合度、思想意识等。 是否需培训？ 2M MACHIN 机器 即喷漆台、流水线等。 是否需维修？ 3M MATERIAL 材料 材料是否能及时供应、品质是否符合要求。 是否需追料？ 4M METHOD 技术和方法 是否备齐作业指导书、检验标准、图纸、确认样等资料，是否正确。 是否需编制、修改？ 1E ENVIRONMENT 环境 工作现场的清洁、秩序、噪音、温湿度等是否达到标准。 是否需整顿清扫等？ 生产准备检查表 序号 分类 确认资料 检查结果 1 人 员工日常技能考评、培训记录 2 机 设备点检表、设备维修记录表 3 料 现场主料、辅料是否到位 4 法 作业指导书、封样产品 5 环 现场５Ｓ情况及放置空间、通道 1 首件产品确认 是品质预防的重要手段之一，QC检查合格后，连同首件卡置于现场。 2 样帽管理法则 是现场质检的依据，需工程技术部认可，可妥善保管。 4 重点关注新手 巡查注意观察，指导专职指导的人。 5 控制特殊工序 实施监控的方法，随时检查，确保工序条件及操作符合要求。 6 不良品的管理 隔离、 标示、 处理，立即追查原因，采取措施，再进行预防。 2、班中要处置的事情------有备无患过程决定结果 ------生产进度随时掌控 3、班后要掌握的事情 1、确认明天的排程及原材料、工具等的准备状况； 2、分析今天生产实绩，找到改善点与改善方法； 4、生产上线计划的编制考虑要点  ---生产准备不周使生产陷入混乱的恶性循环 现场混乱 生产不顺畅 半成品堆积 新手不良多 培训士气低 停工待料多 设备故障多 ------ 计划准备 不足 生产秩序 混乱 产品 质量失控 产品 返工多 返工多 影响进度 太忙乱 没时间准备 交期迟 成本高 不良多 产前准备不足 员工欠培训 设备欠保养 物料不到位 主附件不配套 作业无标准 环境脏乱差 ------ 生产制程运行中，班组长应考虑的事项： 标准产能、标准工时、放宽时间 上下工序的配套性 减少生产时的工艺变更 已完成生产单(黑色文件夹) 延误生产单紧急处理(红色文件夹)