华通线缆精益管理战略及其实践-工商管理专业论文.docxVIP

目 录 HYPERLINK \l _bookmark0 第一章 概述1 HYPERLINK \l _bookmark1 1.1 研究背景1 HYPERLINK \l _bookmark2 1.1.1 现代制造业发展的两个重要因素1 HYPERLINK \l _bookmark3 1.1.2 精益生产方式是生产力发展的必然趋势2 HYPERLINK \l _bookmark4 1.1.3 华通集团战略转变的迫切需求4 HYPERLINK \l _bookmark5 1.2 研究意义5 HYPERLINK \l _bookmark6 1.2.1 精益生产方式是生产力发展的必然趋势5 HYPERLINK \l _bookmark7 1.2.2 精益生产方式是生产力发展的必然趋势5 HYPERLINK \l _bookmark8 1.3 研究技术路线6 HYPERLINK \l _bookmark9 第二章 国内外研究综述8 HYPERLINK \l _bookmark10 2.1 IE 的中外研究综述 8 HYPERLINK \l _bookmark11 2.2 精益生产9 HYPERLINK \l _bookmark12 2.3 战略领域11 HYPERLINK \l _bookmark13 第三章 精益生产与精益战略13 HYPERLINK \l _bookmark14 3.1 精益生产与精益管理13 HYPERLINK \l _bookmark15 3.1.1 精益生产原理13 HYPERLINK \l _bookmark16 3.1.2 精益管理模式14 HYPERLINK \l _bookmark17 3.2 精益战略16 HYPERLINK \l _bookmark18 3.2.1 精益战略的定义16 HYPERLINK \l _bookmark19 3.2.2 战略的分类框架17 HYPERLINK \l _bookmark20 3.3 工业工程理论与实践18 HYPERLINK \l _bookmark21 3.3.1 工业工程的学科体系18 HYPERLINK \l _bookmark22 3.3.2 工业工程相关实践19 HYPERLINK \l _bookmark23 第四章 精益战略的实施22 HYPERLINK \l _bookmark24 4.1 星级员工体系22 HYPERLINK \l _bookmark25 4.2 构建精益项目组23 HYPERLINK \l _bookmark26 4.3 全员培训23 HYPERLINK \l _bookmark27 4.4 优秀提案制度24 HYPERLINK \l _bookmark28 4.5 5S 和现场改善 25 HYPERLINK \l _bookmark29 4.6 企业流程再造26 HYPERLINK \l _bookmark30 第五章 实证分析27 HYPERLINK \l _bookmark31 5.1 精益项目工作组的建立27 HYPERLINK \l _bookmark32 5.2 企业背景28 HYPERLINK \l _bookmark33 5.3 企业生产车间现状描述30 HYPERLINK \l _bookmark34 5.4 数据挖掘及分析31 HYPERLINK \l _bookmark35 5.5 改善措施及实施方法35 HYPERLINK \l _bookmark36 第六章 结论与展望46 HYPERLINK \l _bookmark37 参考文献48 HYPERLINK \l _bookmark38 发表论文和参加科研情况说明50 HYPERLINK \l _bookmark39 致 谢51 第一章 第一章 综述 第一章 第一章 综述 PAGE PAGE 13 PAGE PAGE 10 第一章 综述 1.1 研究背景 1.1.1 现代制造业发展的两个重要因素 新技术革命为生产制造业正逐渐向网络化、虚拟、全球化化提供了丰富的条 件。在竞争激烈的现代制造业中，企业之间的竞争由产品竞争和生产能力的竞争 逐步转换成基于客户需求生产体系之间的竞争。企业成功的关键是如何快速生 产，以及开发和扩大市场。 （1）现代制造业的产生源于现代制造技术的进步 新技术革命为生产制造业正逐渐向网络化、虚拟、全球化化提供了丰富的条 件。在竞争激烈的现代制造业中，企业之间的竞争由产品竞争和生产能力的竞争 逐步转换成基于客户需求生产体系之间的竞争。企业成功的关键是如何快速生 产，以及开发