2013年-7-27 管理培训(IBM中国人力顾问).pdfVIP

成为一名卓有成效的管理者 ——管理者理念与技能提升 —— 11 —— 管理自我1—管理者的角色 管理者的角色 不要问你的团队能为 你做什么，而问你能 在一起我们耸立， 前进，团队前进 为你的团队做什么 分开我们倒下 —— 22 —— 管理者的角色 一位管理者的 主要角色是 通过别人来完成工作！ 人员管理 业务成果 管“人” 理“事” —— 33 —— 3 | 7/25/2013 管理者期望—自评 优秀管理者的七项期望 自评 5 4 3 2 1 展现卓越 展现全面 展现 初步展现 未展现 1、确保员工理解他们的工作如何对公司的战略、市场 成功以及你所在组织的目标产生贡献 2 、以身作则,设定清晰的绩效标准,以尊重下属的方式 提供坦率的反馈, 并积极管理低贡献者 3 、识别员工层面以及团队层面的杰出贡献者。 4 、确保高绩效文化，倾听员工，鼓励下属发表不同的 见解，解决他们的问题并帮助员工在公司中成功 5 、在所有员工中培育团队精神与包容性–跨地点,文 化以及区域–并推动公司价值观 6 、充分与合理的授权，鼓励员工创新,并支持应当付 诸实施的想法 7 、教练和辅导，指导并发展与你一同工作的人, 持续 帮助每一个向你汇报的员工设定清晰的发展计划与 目标 —— 44 —— 管理者角色—思考 要点记录: 您的领悟: 可能的行动计划: —— 55 —— 管理自我2—管理风格 Coercive Democratic 管理风格 (强制型) (民主型) Authoritative Pacesetting (权威型) (领跑型) 没有最好的风格，只有最适合的 Affiliative Coaching