建立有竞争力的弹性薪酬体系之一 5(6)..pptVIP

聚成华企在线商学院;;;3、建立薪酬制度;建立薪酬制度;; 二、薪酬体系调整 　　1、薪酬水平的调整 　　2、薪酬结构的调整 　　其一，降低高薪人员的比例。　　其二，提高高薪人员比例。 　 其三，调整低层员工的薪酬比例。 　　 3、薪酬要素构成的调整 三、员工薪酬调整 　　1、效益调整(普调)。2、业绩性调整。3、职位晋升　4、岗位调换： ;生产作业类(水平调整或结构调整);　以某公司的电脑工程师和门卫为例。电脑工程师的工作性质决定了其经验曲线累积效应十分重要，随着经验的积累，其进行研究开发的能力也会有很大提升，工资也应相应增加。如刚进公司第一年工资为2000元／月，第二年，经验增加，工资调整为3000元／月，第三、四年经验曲线继续增加，工资调整为3900元／月、4500元／月……否则，工程师会流失，以寻求更好的工???。而对门卫而言，经验曲线累积效应就很小了。第一年工资为1300元，第二年经验曲线增加，则工资可调整为1400元，否则门卫会流走，到第三年，门卫的经验已经积累到底，其工资就不必调整，仍为1500元，因为门卫即使换工作，到外面也只能拿1200元，这样的流动就没意义了。 ;4、薪酬调整;B．调整方案测算步骤 根据员工考核信息入级 按新方案确定薪酬福利 如出现调整后薪酬下降，原则上按原薪酬支付，但入级不变 如员工薪酬等级不降但薪酬水平下降，则分析后重新调整方案 汇集问题，供上级参考以便改进;C．调整方式 奖励性调整：论功行赏。个人奖金=企业奖金总额×个人应得奖金系数 生活指数调整：针对物价指数 工龄工资调整：经验及忠心 特殊调整：特殊贡献、特殊人才;“教育是为美好生活作准备！” ——斯宾塞