道路二侧景观带施工组织设计方案.pdfVIP

目录 第一章 工程概述2 第二章 编制说明2 第三章 管理目标2 第四章 现场管理机构及施工方案2 第1节 现场管理机构2 第2节 施工准备3 第3节 施工方案3 第五章 确保质量的保证措施18 第六章 确保工期的保证措施19 第七章 确保安全的保证措施20 第八章 环境保护及文明施工保证措施20 第九章 工程竣工验收计划21 1 工程概述 编制说明 管理目标 3．1 合同履行 保证合同全面履行，履约率 100％。 3．2 质量目标 成活率100%，确保市优工程标准。 3．3 工期目标 为使业主早日投入使用，根据我公司技术和管理水平及招标文件要求，本工程工期目标为日 历工期52 天。 3．4 安全目标 采取有效措施，加强安全防护，确保安全施工。在本工程中杜绝死亡及重伤事故。 3．5 文明施工目标 确保文明施工，争创文明工地。 3．6 环境保护目标 服从施工区域有关部门的管理，协调好于居民和附近乡村的关系，不影响乡村居民正常生活， 保证工程施工的正常进行。采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，保护原有植被和建筑。 3．7 工程服务目标 按公司的“质量第一、用户至上”的服务宗旨，在施工过程和工程竣工后提供服务，最大程 度地满足用户要求。工程竣工后，工程养护和保修达到用户满意目标。 现场管理机构及施工方案 第一节现场管理机构 我公司中标后将实施项目法施工。建立以项目经理为首的管理层全面履行合同，对工程施工 进行组织指挥、管理、协调和控制。 项目经理部设项目经理1 名，项目副经理1 名，项目工程师1 名。项目经理部由财务预算 科、工程技术科、材料设备科、综合办公室、质量安全科、生产科组成管理层。项目部人员 由经验丰富、服务态度好、责任心强、勤劳实干的工程技术人员和管理干部组成。 作业层由公司选配素质高、曾施工过类似工程的专业作业队伍组成 现场管理机构详见附图1 项目经理简历详见附图2 项目主要技术、管理人员情况见附图3 2 第一节施工准备 4．2．1 施工现场准备 （1）做好 “四通一清”，认真设置消火栓 确保施工现场水通、电通、道路、通信畅通和场地清理；应按消防 要求，设置足够数量的 消火栓。园林建设中的场地平整要因地制宜，合理利用竖向条件，既要便于施工，又要保留 良好的地形景观。 （2）建造或租用施工设施 按照施工平面图和施工设施需要量计划，建造或租用各项设施，为开工准备好用房。 4．2．2 技术准备 本工程开工前认真组织技术、施工等有关人员熟悉图纸，会同甲方、监理做好图纸会审及技 术交底工作，学习施工组织设计，针对新工艺、新技术及常见质量通病进行详细技术交底， 编制分项工程作业指导书，编制专项施工措施。 根据业主提供的坐标点，建立半永久测量控制网。 4.2.3 劳动组织准备 施工项目管理人员应是有实际工作经验和进行现场施工的专业技术人 员。各工种配备熟练的技术工人，并在进场前进行有关的入场教育。当地民工的组织安排， 通过用当地农民工，为当地的农民致富做些贡献，同时，部分的降低工程成本。上岗前必须 进行必要的岗前培训工作。 4．2．4 设备准备 现场主要机械设备有推土机、挖掘机、装载机、自卸汽车、旋耕机、挖坑机、洒水车等， 完好率100%。中标后，按照监理工程师指令和施工组织计划，及时安排设备进场。 4．2．5 材料准备 根据施工进度计划，编制旬、周材料进场计划。材料经甲方认可后，安排陆续进场，同时各 类材料进场时间应有一定余地，避免由于原材料检验而影响施工。 第一节施工方案 4．3．1 施工部署 4．3．1．1 施工平面布置 根据现场具体情况及文明施工规定，现场搭设临时办公和生活设 施。详见施工总平面图 4．3．1．2 施工段划分 现场划分为4 个施工段。 4．3．1．3 施工顺序 我方组织了专门的施工队伍，组成全等节拍流水施工，最大可能地利 用人力、物力资源。争取为业主创造更高的投资效益。 在具体施工过程中，每个工程基本 上都按照以下顺序组织施工过程：测高程网——平衡土方——整理绿化地——苗木及草坪栽 植——养护 详见施工网络计划图 4．3．2 施工技