电网公司安全生产风险管理汇报.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 第三部分：各体系管理单元建设情况 五、生产用具 评估购置 针对竹梯易受虫蛀、易腐烂造成损坏的情况，评估对工作造成的影响，购置了耐用性和绝缘性能更好的绝缘梯共202张，方便日常维护和管理。 编号登记 检查测试 定置管理 爬梯、平台及脚手架 编写了《变电一部爬梯、平台及脚手架管理工作指引》，明确了工具的编号方式和清册格 式，对所辖爬梯、平台和脚手架进行统一的编号和登记，确保帐物相符。 每季度对移动梯进行一次检查，每半 年对固定爬梯、平台检查一次，每次在使用脚手架前要求作业人员进行一次检查，并每年对移动梯进行一次载荷检测，确保所有的工具始终处于良好状态。 将移动梯存放于干燥、通风良好的位置，避免高温。制作特制的钢架用于存放移动梯时，确保能固定横放，避免倾倒砸伤人员。 第三部分：各体系管理单元建设情况 六、生产管理 （一）施工、验收 推广应用了分组识别袖章和具有编号的“在此工作”标示牌，标示牌编号与袖章编号一一对应，实现了施工现场与工作班组的相互关联。 第三部分：各体系管理单元建设情况 六、生产管理 （一）施工、验收 执行一次设备工作安全技术措施单、吊装作业表单和验收确认表，绘制起重设备现场摆位图，落实安全措施做好一、二次隔离，确保设备改造、吊装作业的安全。 第三部分：各体系管理单元建设情况 六、生产管理 （二）新设备投运 根据启动方案编写启动组织方案，细致列明了启动前准备工作、操作检查、运行方式确认及启动操作的人员安排，进行启动前的风险分析，并按审批的方案启动。设备启动后办理新设备试运行后的交接手续，检查设备运行状况并做好记录。截至2010年12月22日，本年度共完成76项启动工程，完善了电网架构和设备状况。 . . . . . . 第三部分：各体系管理单元建设情况 六、生产管理 （三）调度管理 每月通过生产管理信息系统向调通中心报送月度检修计划，每周五根据调通中心批复的月度检修计划，结合实际工作报送周检修计划。同时，严格按年度、月度检修计划执行，如确需作调整时，提前10 天向调度通信中心申报。 检修计划 资格考核 严格遵守调度纪律，按调度令进行操作。组织运行人员上岗前接受专业培训进行岗位资格考试，安排受令人参加省公司组织的受令资格考试，并限定具备资格方可操作和受令。 定值管理 严格执行调通中心下发的定值单。定值单执行后，填写《安全自动装置定值整定回执单》，发送调通中心备案；核对后的定值打印件分别存放在继保班组、变电站，方便归档和核查。同时定期对定值单及压板投运的执行情况检查，确保二次系统可靠运行。 第三部分：各体系管理单元建设情况 六、生产管理 （四）运行与维护 在局优化变电运行管理模式工作小组的领导下，组织葵湖、大朗集控中心开展3+2的值班新模式的探索，通过行政班与轮值班的相互配合，着力解决运行人员工作时间偏长，工作繁忙期间人员不足的问题。 “两班倒” “3+2”值班新模式 第三部分：各体系管理单元建设情况 六、生产管理 （四）运行与维护 1. 按照生产班站规范化建设手册开展定期的设备巡视和检查，并采用规范化的作业表单进行维护。同时将日常巡视分为一般巡视和标准巡视，明确了两种模式下的日常巡视周期、分工和内容要求，以不同种类设备的巡视表格的方式规范了日常设备巡视项目，突出设备巡视的重点，提高运行人员日常巡视的质量和效率。 2. 开展2010年杜绝恶性误操作专项整治活动，进一步规范变电站倒闸操作，强化倒闸操作的作业流程、作业标准及现场安全管理，组织各站结合现场实际情况，编写了各类型倒闸操作指引，为倒闸操作的培训和执行提供依据。 第三部分：各体系管理单元建设情况 六、生产管理 （五）设备管理 积极消缺，确保紧急缺陷、重大缺陷消缺率达100％，遗留的一般缺陷控制在60宗及以下水平。同时，重点加强对涉亚设备的管理，开展一次检修维护、二次定检、电源插件更换、运行维护、隐患排查、设备风险评估和状态评价等工作，目前各项工作已全部完成。(下表设备状态评价工作为涉亚设备部门完成情况) 工作类别 特一级 （已完成/总数） 特二级 （已完成/总数） 一级 （已完成/总数） 进度 一次检修维护 －－ 38/38 53/53 二次定检 2/2 31/31 66/66 电源插件更换 2/2 90/90 8/8 运行维护 －－ 426/426 1376/1376 隐患排查 已完成 已完成 已完成 设备状态评价 已完成 已完成 已完成 合计 4/4 585/585 1503/1503 100% 100% 100% 100% 100% 已完成 已完成 第三部分：各体系管理单元建设情况 六、生产管理 （五）设备管理 完