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如何加强水电站工程进度管理要求 摘要：随着我国社会经济的快速发展，促进了我国水 利工程的发展。根据社会的需求，建设更多的水电站，并 且水电站的整体建设水平也有所提高。因此，本文针对于 水电站建设进度管理模式进行了具体的分析，希望通过本 文的探讨，能够为我国水利事业的进一步发展做出自己的 努力。 关键词：水电站；建设进度；管理模式 中图分类号：TM622文献标识码：A 水电站建设进度管理中，管理人员需要做好如下几个 方面：首先，管理人员需要分析水电站工程项目的建设目 标，只有目标明确，才能够更好的进行水电站建设的进度 管理。其次，编制详细的进度计划。科学合理的进度计划 能够更好的促进整个水电站建设项目的良好进行。再次, 在水电站建设中，还需要制定相关的进度管理的执行措 施。管理人员通过采用以上进度管理的方法，能够有效的 促进水电站建设工程的顺利竣工。 1?分析工程项目的目标 在进行水电站建设进度管理的过程中，管理人员首先 需要分析工程项目的目标。在水电站工程项目中，由于所 在地区的不同，经济条件的不同以及施工技术的不同，水 电站建设目的不同等等，都会导致水电站的工期长短的不 同，施工难度的不同以及工程量的不同。因此，在实际的 施工进度的管理中，相关的管理人员需要全面的分析工程 项目的目标，最终树立目标，这样才能够确保整个水电站 建设工程按照如期的计划完成。目前我国的中小型的水电 站施工工期在3年到5年左右，在这个施工工期的时间内， 项目工程的进度管理人员应该根据水电站建设目标的不同, 进而重点的施工阶段的规划和设计，将每个施工阶段的施 工时间计算精确，这样才能够促进水电站工程项目建设的 顺利完成。 2 ?编制详细的进度计划 在进行水电站工程项目的建设管理中，还需要编制详 细的进度计划。在进行进度计划编制的过程中，管理人员 需要结合水电站建设的实际情况以及水电站建设的特点等 等，进行计划的制定。按照进度控制的一般过程，从施工 进度计划的编制、关键线路节点目标、施工资源配置、实 施过程所需条件到施工实施过程中的检查与调整，其进度 计划的合理与否是进度控制的前提，施工过程中的检查分 析、调整处理是进度控制的关键。针对中小型水电站工程, 一般都存在建设工期要求紧迫的要求，具有时间弹性小、 施工外部条件复杂、场地狭窄、施工单位多、施工交叉作 业频繁等特点。在进行水电站进度计划制定的过程中，最 为重要的一点就是进度管理人员一定要深入的了解水电站 技术的难点，施工布置的实际情况以及水电站项目外围的 一些情况，主要有气象情况，水文情况，征地情况以及地 方宗教等情况，通过全面的了解在水电站的实际情况，进 而制定合理的计划，这样才能够进一步促进水电站工程项 目的顺利施工和顺利竣工，进而有利于促进水电站更好的 使用。 制定相关的执行措施 在水电站建设进度管理中，进度管理人员需要做好以 下几个方面的执行措施，才能够使整个水电站建设项目如 期的竣工。一，采用作业工区分段负责制的办法。作业工 区分段负责制涵盖所有参建单位各级管理层,从承包商作业 层班组、作业工区、项目部到监理单位现场监理工程师代 表再到项目业主代表。通过采用分段负责制的方法，能够 将整个水电站工程项目的责任分到个人的头上，进而有利 于施工进度按照预先制定的计划进行］。二是，在如今的水 电站进度管理过程中，存在着管理人员不足，分包形式过 多的问题，因此，需要增加高素质的管理人员，采用扁平 化的管理模式，将分包的形式尽量的减少，能够促进水电 站建设的进度，促进整个项目工程的顺利竣工。三是，制 定相关的奖惩措施。在水电站施工的过程中，针对于具体 的作业队伍中表现良好的队伍进行一定的奖励，反之，对于在施工中表现不好的作业队伍采取一定的惩罚措施，通 过这种激励的方法，能够提高整个水电站项目建设队伍整 理水平的提高。四是，调动多方面的积极性。通过业主代 表的一言一行、各种企业群众性活动平台、各种会议文件 媒介，营造一个以业主为主导的业主、设计、监理、承包商 四位一体的大团队、大组织观念,推进工程进度建设。通过 调动各个方面的积极性，能够减少水电站建设的阻碍，有 利于工程的如期竣工和如期投入使用。 进度管理的检查和考核机制 月施工计划的检查和考核 月计划考核主要由监理单位完成，考核管理办法由各 主标监理根据合同要求、业主下发的年度和季度计划制定 并报业主审查后执行。月考核结果作为业主对施工单位季 度计划考核的一部分。 监理应对月进度计划进行严格检查,月计划未完成的, 监理应对月进度计划进行严格检查, 月计划未完成的, 应组织施工单位召开专题会，分析原因，制定调整措施， 滞后的工程量纳入下月的计划中，须在季度内完成。对实 物工程量完成率低于90 %的或工期滞后5d以上的关键线路 项目，监理单位有权对承